Gode ledere er verdifulle i enhver virksomhet. De forstår sine ansatte, vet hvordan de skal motivere dem, finner måter å løse eventuelle, til og med de vanskeligste problemene på. Hvem som helst kan bli en god leder. For dette er det imidlertid ikke nok å kjenne komplikasjonene ved å gjøre forretninger, du må være i stand til å bygge mellommenneskelige relasjoner med teamet.
Bruksanvisning
Trinn 1
Hvis du vil være en god leder, må teamet ditt ha ekte fagpersoner som oppfyller sine stillinger. Vær spesielt oppmerksom på rekruttering. I løpet av arbeidet vil det uunngåelig oppstå situasjoner som krever avansert opplæring av arbeidere. Du må skape betingelser for å løse slike problemer. Prøv også å motivere ansatte selv, for å forbedre kvaliteten på arbeidet deres. Ikke gi opp konstruktiv kritikk mot dem, for mange mennesker er det en god motivator for å forbedre sin egen prestasjon. Samtidig må du ikke bare begrense deg til kritikk, oppmuntre dine ansatte hvis de oppnår høye resultater.
Steg 2
En god leder må forstå at vanlige mennesker jobber under hans ledelse, som har en tendens til å gjøre feil. Gi dem retten til å gjøre feil, mens du skaper forholdene slik at de prøver å forbedre sitt arbeid og prøver å ikke gjøre slike feil i fremtiden. Dette vil kreve at du lærer å stole på dine ansatte og delegere noe ansvar til dem. Folk skal føle en viss grad av uavhengighet fra deg. Ansattes følelser av konstant press fra sine overordnede og frykt for å ta feil er et av hovedtegnene på dårlig ledelse.
Trinn 3
Prøv å alltid ha kontroll over gjeldende aktiviteter i teamet, spesielt hvis han jobber med et viktig prosjekt. Møt regelmessig, diskuter prosjektdetaljer, identifiser eksisterende problemer og se etter måter å løse dem på. Det er også viktig å kunne finne riktig tidspunkt for slike diskusjoner. Forsikre deg om at ansatte er fullt engasjerte og ikke trette. Disse møtene gjøres sannsynligvis best tidlig eller midt i uken. Planlegg slike hendelser nøye, ikke gjennomfør dem i form av en monolog, la alle deltakerne snakke og ta hensyn til deres meninger når de tar viktige beslutninger.
Trinn 4
Vær sosial med dine ansatte, prøv å ikke begrense forholdet "manager-underordnet" til stive formelle grenser. Folk er alltid interessert i hvem lederen deres er som person. Når du føler tillit og respekt fra din side, vil de se deg som en person. Vær tilgjengelig for enkel kommunikasjon, ikke gjem deg bak din posisjon, ekskluder tøff kommandokjede i å kommunisere med ansatte, men vær samtidig oppmerksom på flid i teamet. Folk vil elske deg som leder, de vil naturlig strekke seg etter deg.
