Personalet i enhver bedrift er dens viktigste grunnleggende faktor som sikrer utvikling og markedsføring i markedet. Effektiviteten og funksjonaliteten til personell avhenger av kvaliteten på ledelsen, lederens evne til å organisere arbeidsprosessen.
Grunnleggende prinsipper for personalledelse
Prinsippet om personalledelse i en bedrift er et sett med normer, regler og forskrifter som må følges av teamledere og spesialister på toppnivå - avdelingsledere, workshops, seksjoner og ansatte i organisasjonens personalavdeling.
Ledelsesmetoder er konvensjonelt delt inn i to hovedmetoder - disse er tradisjonell og moderne ledelse. Den tradisjonelle ledelsen inkluderer planlagt utvalg og plassering av personell i virksomheten, demokrati i systemet for å overvåke gjennomføringen av beslutninger på ledelsesnivå og en dyktig kombinasjon av en-til-en og kollegialitet i styringen av prosessen. Denne metoden for personaladministrasjon har vært tradisjonell siden sovjettiden og har en rekke uoverensstemmelser med moderne realiteter. Dette er imidlertid den foretrukne ledelsesmåten i mange organisasjoner.
Moderne ledelse forutsetter, i tillegg til den tradisjonelle metoden, den brede utviklingen av den sosiale siden av bedriften, en individuell tilnærming til den profesjonelle utviklingen til hver ansatt, kontinuerlig forbedring av hans kvalifikasjoner, direkte deltakelse av hver i utviklingen av produksjonsprosesser. og forbedre livskvaliteten til teamet.
Noen av metodene for personaladministrasjon inkluderer tre hovedretninger, uten hvilken effektiv eksistens av produksjonsprosessen er umulig - dette er den administrative, økonomiske og sosio-psykologiske retningen.
Administrativ personaladministrasjon
Administrativ ledelse utføres av organisasjonens ledelsesapparat og inkluderer utvikling av en strategi for divisjoners funksjon, organisering og regulering av arbeidsdagen, regulering av lønnssatser og fastsettelse av karakterer for ansatte, utvikling av jobb- og arbeidsinstruksjoner.
Den administrative virkningen består i utarbeidelse av juridiske dokumenter, for eksempel ordrer, ordrer og instruksjoner, og organisering av rapporteringen til alle ansatte i teamet.
Økonomisk personellforvaltning
Denne grenen av teamledelse har ansvar for å mobilisere og motivere ansatte, finne løsninger og metoder for deres materielle stimulering, det vil si å finne midler til å øke lønn og bonuser.
I tillegg er alle typer forsikring av selskapets personell, servering på arbeidsplassen og transport av ansatte til arbeidsplassen også knyttet til økonomisk styring.
Sosial og psykologisk ledelse av ansatte
Den sosio-psykologiske siden av ledelsen er identifisering av ledere blant personellene i bedriften og minimering av konfliktsituasjoner under arbeidsprosessen, organisering av kulturelle arrangementer og bedriftsarrangementer, dannelsen av karrieren til hver ansatt basert på hans personlige kvaliteter, valg av team eller ansatte i en bestemt avdeling basert på de psykologiske portrettene til hver …
