Å oppmuntre ansatte er en viktig del av lederens ledelsesaktiviteter. De motiverer ansatte til å forbedre arbeidsprestasjonen ytterligere. Du bør bli belønnet for å utføre arbeid over normen og for arbeid av høy kvalitet.
Bruksanvisning
Trinn 1
Først og fremst bør du tenke nøye gjennom hvilken type insentiv som gjelder for organisasjonen. Det påvirkes av størrelsen på organisasjonens godtgjørelsesfond.
Hvis organisasjonen din har et lite bonusfond, må du nøye rangere fordelene til de promoterte ansatte. Det er nødvendig å utvikle et insentivsystem. Fagforeningsmedlemmer kan være med på dette. På denne måten vil det være mulig å observere demokrati når man tar en beslutning. Insentivsystemet bør være tydelig beskrevet i selskapets charter.
Steg 2
Både moralske og materielle insentiver bør brukes. Disse typene kan også kombineres. Moralske typer oppmuntring inkluderer muntlig takknemlighet, presentasjon av vitnemål, plassering i æresnemnda. Det øker ansattes selvtillit og er et godt eksempel for andre ansatte.
Materielle typer insentiver inkluderer kontantbonuser, gaver, reiser. De er mye mer effektive enn moralske. For de fleste ansatte er godtgjørelse mye viktigere enn et sertifikat.
Trinn 3
En god kunnskap om psykologi vil hjelpe en leder å forstå underordnernes natur og ta et valg til fordel for den typen oppmuntring som best blir brukt på en bestemt ansatt.
Alle insentiver utføres gjennom en ordre som, muntlig eller skriftlig, må formidles til teamet.
Trinn 4
Beregningen av mengden vesentlige insentiver gjøres som regel basert på arbeidstakerens lønn. Vanligvis varierer en ansattes bonus fra 30 til 70% av hans månedslønn.
Betalingsprosedyren bestemmes i hver organisasjon etter lederens skjønn.
