Å velge en verdig kandidat til en lederstilling er ikke en enkel og ansvarlig oppgave, fordi suksessen med arbeidet til enheten som er betrodd ham, vil i stor grad avhenge av denne personen. For et kommersielt foretak er dette valget direkte relatert til fortjeneste, og en feil er fylt med alvorlige økonomiske tap. Hvis du tar dette valget, er det bare ikke kunnskapen om psykologi og evnen til å avgjøre om kandidaten forteller sannheten.
Hvordan intervjue en kandidat
Å velge en kandidat til en lederstilling er også vanskelig fordi personer som søker på lederstillinger selv har erfaring med å rekruttere ansatte, de er lærde og har en utmerket ide om hvordan de skal oppføre seg i et intervju for å få best mulig inntrykk og vise seg som profesjonell i høy klasse. Bruk psykologiske ferdigheter for å bestemme en kandidats oppriktighet og sannferdighet.
Nevrolingvister foreslår å vurdere ektheten av samtalens ord ved bevegelsen av øynene. De identifiserer syv mulige retninger av blikket, for eksempel hvis det beveger seg opp og til venstre, kommer samtalepartneren opp med noe som ikke eksisterte.
Din oppgave er å unngå innflytelsen av effekten av persepsjon på ditt inntrykk av kandidaten. Du bør ikke bli blind av stillingene han tidligere hadde, eller de bekjente han kan henvise til. Prøv å evaluere ham uten å tilskrive noen spesiell type og ikke tillegge ham de karakteristiske egenskapene til mennesker av denne typen, og unngå å projisere dine egne tanker og følelser på ham. Imidlertid, hvis du selv er leder for en bedrift, avdeling eller HR-direktør, vil du naturlig nok lete etter noen med samme ferdigheter og holdning til å jobbe som du er. I dette tilfellet vil ikke et slikt valgprinsipp være en feil.
Hva du skal se etter
Under intervjuet må du finne ut i hvilken grad de erklærte prestasjonene er kandidatens egentlige fortjeneste. En måte å gjøre dette på er å gjennomføre et situasjonsintervju og be ham om å avklare hvilke store prosjekter og hvordan akkurat han klarte, stille spesifikke spørsmål - hvor mange som fortsatt deltok, hvilket arbeid de gjorde, hvilke resultater ble oppnådd. Basert på svarenes spesifisitet og fullstendighet, kan man trekke en konklusjon om kandidatens reelle bidrag som leder.
Når du intervjuer, kan du prøve å stille så spesifikke spørsmål som mulig i raskt tempo for å få spontane svar, noe som vil være det mest sannferdig.
Når du velger en kandidat til lederstillinger, kan du ikke bare stole på resultatene av intervjuet og din egen intuisjon. Be ham om anbefalinger fra tidligere arbeidsgivere, studer CV - hvis han byttet jobb for ofte. Hvis dette er en trend, er det verdt å vurdere. Et annet objektivt utvalgskriterium er spesielle profesjonelle tester, ikke forsøm dem for å velge en virkelig verdig kandidat til stillingen som leder.
