Nylig har HR-ledere begynt å være veldig oppmerksomme på tilpasningen av nye ansatte i bedriften. For noen mennesker er denne prosessen ganske smertefull, så introduksjonen av en ny ansatt, hans tilvenning til teamet, bør kontrolleres av personalavdelingen. Slik hjelp vil tillate en person å bli med i teamet mye tidligere og akseptere de nåværende arbeidsforholdene, raskt avsløre sitt kreative potensial.
Bruksanvisning
Trinn 1
Hvis du er HR-leder eller avdelingsleder, så start introduksjonen av en ny ansatt med et intervju. Dette vil tillate deg å vurdere de personlige og profesjonelle egenskapene til en nykommer og samtidig gi ham grunnleggende informasjon om selskapet, utsiktene for arbeidet hans. Gjør medarbeideren kjent med historien til selskapet, dets organisasjonsstruktur, stedet hvor han vil jobbe i denne strukturen under dette intervjuet.
Steg 2
Anskaffelsen av nye faglige ferdigheter vil være mer vellykket og raskere hvis den ansatte fra de første dagene av sin arbeidsaktivitet forstår sin rolle i de teknologiske prosessene som foregår i denne avdelingen. Hvis han raskt forstår funksjonene som er tildelt avdelingen der han kom til å jobbe, hvis han lærer de første dagene å spore interaksjoner med relaterte avdelinger. Gjør ham kjent med servicehierarkiet, bedriftstradisjonene og svar på spørsmål han har.
Trinn 3
Fortell ham om de etablerte normene for forhold og gjør ham kjent med teamet der han vil jobbe. Prøv å gjennomføre dette møtet på en måte som overvinner følelsen av fremmedgjøring. Når du introduserer den for kolleger, oppgi personlig informasjon. Oppgi organisasjonene hvor han arbeidet og stillingene han hadde i dem. Forklar rollene som den nye medarbeideren skal utføre og introdusere dem for dem du må jobbe direkte med.
Trinn 4
Presenter ham for de som opptar nøkkelstillinger i enheten, og utnevn en person - en mentor som han i utgangspunktet kan kontakte med spørsmål om arbeid og noen som kan gi ham alt han trenger - kontorrekvisita, verktøy eller annet materiale. Vis den nyansatte arbeidsplassen sin.
Trinn 5
Ta ham gjennom underavdelingene og presentere ham for deres overordnede. La dem fortelle ham kort om rekkefølgen av interaksjon og vise dem han trenger å kontakte direkte med.
