De siste årene har motivasjonen til ansatte endret seg mye, for eksempel før de prøvde å finne en langsiktig jobb og jobbe med den, om ikke hele livet, men for det meste. I dag kan ikke en karriere planlegges i flere år fremover, livet konfronterer mennesker med uforutsette omstendigheter, og de blir tvunget til å bytte yrke og arbeidssteder. HR-sjefens rolle er å gi råd til ansatte, gi arbeidsforhold, det vil si at hans plikter er inneholdt i ordet "mentor". Hvordan karakterisere arbeidet til en slik ansatt?
Bruksanvisning
Trinn 1
HR-sjefen må først og fremst kunne organisere ansatte. For å gjøre dette må han ha evnen til å forhandle, ha et hyggelig utseende og ha folk til seg. Det er av resultatene av hans arbeid at profesjonalitet kan bestemmes. Vurderingskriteriet er arbeidsgivers tilfredshet med bemanningsnivået.
Steg 2
Han skal også kunne vurdere profesjonaliteten til en ansatt, det vil si å oppdage en person som er verdifull for selskapet. Det vil også være viktig å interessere en slik ansatt, å forklare ham fordelene med dette arbeidet.
Trinn 3
Den neste indikatoren er evnen til å tilpasse nye mennesker. Her vil HR-sjefen trenge kunnskap om organisasjonen av virksomheten, samt arbeidet med hver kobling i strukturen. En indikator på en positiv vurdering er gode anmeldelser om den aksepterte medarbeideren, tidspunktet for prøvetiden.
Trinn 4
Lederen må også kunne beholde dyktige ansatte. For å gjøre dette trenger han kunnskap om motivasjonen til mennesker. Han må identifisere begavede arbeidere. Prestasjonsvurderingen er antall aktiviteter som er utført for å beholde slike stillinger.
Trinn 5
Lederens ansvar inkluderer å flytte folk opp på karrierestigen, det vil si at han må evaluere ansatte og på bakgrunn av dette tilby dem til en høyere stilling. Arbeidet blir evaluert av antall forfremmede arbeidstakere og perioden for økningen fra ansettelsesdagen.
Trinn 6
Personalopplæring er også en viktig faktor. Lederen må kjenne markedet for utdanningstjenester, samt kunne velge måter å undervise folk på og utarbeide programmer for selvrealisering av ansatte.
Trinn 7
Kunnskap om HR-administrasjon er et veldig viktig kriterium i arbeidet til en leder. Han må kjenne arbeidslover og være i stand til å føre poster.
Trinn 8
En viktig egenskap ved en slik leder er evnen til å samhandle med underordnede, prioritere og løse konfliktsituasjoner.
