Må jeg foreta en vurdering av personell i selskapet? Svaret er utvetydig - det er nødvendig. Som praksis viser, er en kompetent, ikke-formell vurdering nødvendig for både arbeidsgiveren og den ansatte. Lederen har en liste over spesialister som er "kjernen" i selskapet, samt en personalreserve av høy kvalitet. På sin side skal en ansatt som ikke er likegyldig overfor virksomheten han er opptatt med, vite at han blir verdsatt i selskapet, han har muligheten til å rykke opp karrierestigen.
Bruksanvisning
Trinn 1
Lederen bestemmer hvordan han skal vurdere personellet. Det er han som gir oppdraget for utvikling av nødvendige dokumenter, bestemmer hvilken kategori ansatte som skal vurderes. Dette kan være alle ansatte i bedriften, bare arbeidere, eller omvendt, bare spesialister.
Steg 2
Så oppgaven ble mottatt for å vurdere hele personalet i selskapet. Målet er å evaluere ytelsen til hver ansatt i form av nøkkelindikatorer. Ofte er det: - oppfyllelse av produksjonsoppgaver; - initiativet vist; - kvaliteten på arbeidet.
Trinn 3
Det skal utarbeides et vurderingsark for hver ansatt. Karakterer legges i den av den direkte lederen for strukturenheten (butikksjef, formann, avdelingsleder) på slutten av en viss periode (kvartal, år). Poengsummen kan være: 3 - høyere enn forventet; 2 - tilsvarer forventet; 1 - lavere enn forventet. I totallinjen beregnes den endelige gjennomsnittlige poengsummen.
Trinn 4
Hver ansatt bør gjøre seg kjent med scorekortet sitt. Deretter må den overleveres til personaladministrasjonsavdelingen, der den må lagres til slutten av neste rapporteringsperiode
Trinn 5
Resultatene av vurderingen av effektiviteten til personellets arbeid bør tas i betraktning av lederen når: • utarbeidelse av personalreserven; • fylle en ledig stilling • fordeling av bonusfondet; • sende ansatte til oppfriskningskurs osv.
Trinn 6
En dypere vurdering av personell finner sted under sertifisering av ansatte. Den gjelder som regel bare for spesialister og ledere av virksomheten og utføres en gang hvert tredje år. Beslutningen om å gjennomføre en regelmessig eller ekstraordinær sertifisering tas av lederen og handler på grunnlag av enmannsledelse. Denne avgjørelsen er godkjent av ordre. På grunnlag av "Regulering om sertifisering" opprettes en eller flere (avhengig av selskapets størrelse) sertifiseringskommisjoner, det utarbeides en sertifiseringsplan og andre nødvendige aktiviteter utføres.
