Menneskelige ressurser er en av hovedkomponentene i en vellykket virksomhet. Uten dyktige fagarbeidere slutter bedriften bare å eksistere over tid. Det er derfor det er nødvendig å være nøye med å finne godt personell.
Bruksanvisning
Trinn 1
Først av alt, lag en liste over krav som vil hjelpe deg å velge riktig ansatt blant den enorme massen av søkere. For eksempel utdanning, arbeidserfaring, alder, kjønn, sosial status, personlighetstrekk, dårlige vaner osv.
Steg 2
Nå må du legge ut en stillingsannonse. Velg noen få aviser som publiserer overskriften "Jobber", legg en annonse på jobbnettsteder. Det vil ikke være overflødig å se på temaforum relatert til dine spesifikasjoner for arbeidet og legge igjen en melding der om at du trenger en ansatt. Du kan også søke på arbeidsutvekslingen eller kontakte rekrutteringsbyråer.
Trinn 3
I tillegg snakk med venner og bekjente - kanskje de har i tankene spesialisten du trenger. Hvis det er mulig, kan du spionere på arbeidet til personer med profilen du trenger i andre selskaper. Prøv å lokke en god ansatt derfra til deg.
Trinn 4
Forvent at massevis av "ubrukelige" CVer kommer til jobben din. De må lukkes ut umiddelbart, og bare de kandidatene som oppfyller dine krav skal være igjen. Be deretter kandidater til intervju.
Trinn 5
Vær oppmerksom på oppførselen til den potensielle medarbeideren. Kom han i tide, oppfører han seg trygt under intervjuet, liker du måten han svarer på spørsmålene. Hva som interesserer ham i arbeidet med organisasjonen din, og hvilke ofre han er villig til å bringe for en felles sak.
Trinn 6
Be kandidaten skrive på et papir navn og telefonnummer til personer som kan gi ham en beskrivelse - sjefer for organisasjoner der samtalepartneren arbeidet, universitetsprofessorer eller tidligere kolleger. Ta deretter kontakt med disse personene og spør om kandidaten.
Trinn 7
Etter å ha analysert mottatt informasjon, ta det riktige valget.
