Effektivitet i produksjonen er hovedbetingelsen for dens aktiviteter og formålet med organisasjonen. Den leveres bare gjennom effektiv ledelse. Effektiviteten i ledelsen, så vel som i selve produksjonen, må sikre kvalitetsstandarder. Dette er det viktigste kriteriet som man ikke bare kan bedømme den nåværende tilstanden i en gitt produksjon, men også utsiktene for utviklingen, virksomhetens liv og konkurranseevne.
Bruksanvisning
Trinn 1
Ta med toppledelsen i bedriftsledelsesprosessen. Det er i hans hender at mulighetene for å utvikle kvalitetsstandarder for denne bedriften og spakene som vil motivere ansatte til å overholde dem strengt, er i hans hender. Dette kan også være tiltak av undertrykkende karakter, men de bør bare brukes sammen med insentivtiltak.
Steg 2
Personell og ansatte skal også inkluderes i produksjonsledelsesprosessen og delta i produksjonsmøter for å forbedre kvaliteten på de tilbudte produktene eller tjenestene.
Trinn 3
Forbrukerne bør også delta i styringen av virkelig effektiv produksjon. Til syvende og sist er det de som bestemmer behovet for et gitt produkt og vurderer kvaliteten. Bygg tilbakemeldinger fra kunder, og du vil alltid være et skritt foran konkurrentene.
Trinn 4
Sikre kvalitetskontroll av tjenestene, varene eller produktene som tilbys på hvert produksjonsstadium. Opplær spesialister og ledere på mellomnivå, opprett et internt revisjonssystem.
Trinn 5
Analyser faktorene som kan påvirke produktets kvalitet. De er ukontrollerbare og de som kan kontrolleres. Sistnevnte inkluderer normal funksjon av utstyret, kvaliteten på råvarene, personalets kvalifikasjoner. Din oppgave er å sikre et anstendig nivå av disse faktorene og minimere påvirkningen fra ukontrollerbare.
Trinn 6
Ved å involvere alle ansatte i ledelsen - fra toppledelse til vanlige spesialister, vil du oppnå håndterbarhet på alle nivåer. Slik organisering og kvalitetskontroll vil tillate selskapet å øke effektiviteten, redusere antall avslag og klager og eliminere produksjonskostnadene.
