Produksjon er en ganske arbeidskrevende og kompleks prosess. Noen bedrifter produserer en type produkt med en enkelt teknologisk syklus, mens andre har et ganske bredt utvalg av ferdige produkter. Og faktisk, og i et annet tilfelle, kan du ikke gjøre uten produksjonsplanlegging.
Bruksanvisning
Trinn 1
Konstruksjonen av et effektivt planleggingssystem bør baseres på hva som må produseres for markedet, hva som trengs for å produsere et gitt volum produkter, hvilke ressurser som allerede er tilgjengelige, og hva som mangler. Svarene på disse spørsmålene vil være hovedpunktene i produksjonsplanen.
Steg 2
Denne planen består av flere nivåer. Hver av dem har sine egne oppgaver, metoder for å oppnå dem, samt varigheten av perioden og mengden detaljer. De mest generelle planleggingsspørsmålene bør skisseres i den strategiske forretningsplanen. Som regel bestemmer den selskapets posisjon på markedet i fremtiden, om 5-10 år. Den strategiske planen gir en oversikt over firmaets rolle, produksjonen og ønsket resultat. Disse planene blir gjennomgått hver 6. til 12. måned.
Trinn 3
Etter å ha bestemt strategien, bestemmer bedriftene saken relatert til volumet av produkter som må produseres. For å gjøre dette fastslår de hvor mye materiell og arbeidsressurser som kreves, hva bedriften allerede har (utstyr, forsyninger, arbeidskraft). Alt dette er registrert i produksjonsplanen. Imidlertid blir detaljene i den hovedsakelig utført av produktgrupper, dessuten er planleggingsperioden vanligvis 1 år.
Trinn 4
Mer spesifikke volumer og typer produksjon er angitt i hovedplanen. Den spesifiserer ikke bare produktgruppene som produseres, men også individuelle produkter, samlinger og aggregater. Kalenderplanen er utarbeidet for nærmeste fremtid i 1-3 måneder, og kan revideres hver uke.
Trinn 5
For å produsere varer som er forutsatt i hovedplanen, må du oppgi det materielle og tekniske produksjonsgrunnlaget. En ressursbehovsplan brukes til dette formålet. Det indikerer den omtrentlige tidspunktet for utgivelsen av visse produkter, samt leveringstiden for materialer, arbeidskraft og andre ressurser som er nødvendige for produksjonen. Den er tilpasset tidsplanen og er også gjenstand for ukentlig revisjon.
Trinn 6
På hvert trinn i produksjonen utføres kontroll over fremdriften i arbeidet, samt graden av samsvar med strategien og tidsplanen.
