Hvordan Ansette En God Ansatt

Innholdsfortegnelse:

Hvordan Ansette En God Ansatt
Hvordan Ansette En God Ansatt

Video: Hvordan Ansette En God Ansatt

Video: Hvordan Ansette En God Ansatt
Video: Hvordan få dine ansatte til å blomstre? | Anders Dysvik | BI Business Review 2024, November
Anonim

Når du ansetter ansatte, er det ekstremt viktig å lage riktig profil for en ledig stilling. Det kalles også ofte en kvalifiseringskarakteristikk. I hovedsak er dette et dokument som består av en liste over ferdigheter og kompetanser som den søkte kandidaten skal ha.

Hvordan ansette en god ansatt
Hvordan ansette en god ansatt

Nødvendig

  • -tidsplan
  • -kvalifikasjonsegenskaper;
  • -stillingsbeskrivelse;
  • -motivasjonskort;
  • -arbeidskontrakt.

Bruksanvisning

Trinn 1

Skriv en stillingsannonse. Den må gjenspeile de grunnleggende kravene til ledig stilling, samt kort gi informasjon av interesse for søkeren. Som regel er alder, kjønn, foretrukket utdanning angitt. For noen ledige stillinger er dette viktig, for andre ikke. For eksempel er for det meste jenter egnet for å jobbe på hotell, og de beste salgssjefene er menn. Sekretærene er mer villige til å ta de som er under 30 år, og au pairen - fra 45. Enhver jobb stiller sine egne krav. Derfor ignorerer mange arbeidsgivere det faktum at diskriminering basert på alder eller kjønn i Russland er forbudt på lovgivningsnivå.

Steg 2

Studer CV-en din, og vær spesielt oppmerksom på tidligere arbeidserfaring. Også et viktig poeng er generell leseferdighet. Hvis CV-en består av feil eller stilistisk uaktsomhet, er det usannsynlig at en slik ansatt vil være egnet for en ansvarlig jobb. Etter å ha valgt flere søkere, inviter dem til et møte. Når du foreslår en tid, spør om det er praktisk for søkeren. Tross alt kan alle ha presserende forretninger. Men hvis din potensielle ansatt er for sent, skal han ikke tilgis. Dette faktum kan forklares med alt: trafikkork, strømavbrekk, heiser osv. Men hvis søkeren var en punktlig person, ville han forlate huset tidlig, i ekstreme tilfeller ringte han og advarte om at han var forsinket.

Trinn 3

Overvåk søkerens ikke-verbale oppførsel under møtet. Hvis du blir spurt om tidligere erfaring eller noen spesifikke kompetanser, endrer hastigheten på talen, bør du være forsiktig. Vanligvis viser et akselererende tempo at samtalen er ubehagelig for samtalepartneren, og han prøver å avslutte med ham så snart som mulig. Saktere - indikerer en mer nøye tankegang av ord. Vær også oppmerksom på personens ansiktsuttrykk og bevegelser.

Trinn 4

Ring tidligere arbeidsgivere. Å ringe opp tar alltid mye tid, men det er en sjanse til å få interessant informasjon fra slike samtaler. For det første vil versjonen av avskjed i noen tilfeller høres annerledes ut, noe som også vil være en grunn til å tenke på det. For det andre kan søkeren pynte den delen som vedrører hans meritter, ferdigheter og kompetanse. Med sjeldne unntak har tidligere arbeidsgivere ingen grunn til å vanære en tidligere ansatt, så ordene deres kan stole på.

Anbefalt: