Mennesker som er talentfulle innen sitt felt, vet ofte ikke hvordan de skal komme sammen i samfunnet, siden de har langt fra englekarakterer. Konflikter i et kreativt team er veldig vanskelig å unngå, men du kan prøve å gjøre dem produktive og kreative.
Bruksanvisning
Trinn 1
Når du er i et kreativt team, prøv så raskt som mulig å lære atferdsreglene og det uuttalte charteret som har utviklet seg i det. Det er viktig å huske alle navnene og etternavnene, å forstå "rollene" "til alle ansatte. Først skal du ikke gå i krangel med ledere, først må du styrke din posisjon.
Steg 2
Finn en tilnærming til alle - ikke spøk med følsomme mennesker, ikke fortell sladder og snakkere om tvilen din. Kreative mennesker har ofte komplekse personligheter, så forholdssystemet kan være ekstremt forvirrende. Medarbeidere, sjefer og selskapets policy bør bare diskuteres med familien din.
Trinn 3
På samme tid, identifiser stedet ditt umiddelbart. Demonstrer alle dine beste egenskaper - utholdenhet, verdighet, interesse for arbeid, ansvar. Nekt andres arbeid avgjørende, men høflig, ikke unne andres innfall.
Trinn 4
Prøv å unngå konflikter, i det minste først, til du forstår hele bakgrunnen for hendelsene. Hvis det er umulig å unngå konflikt, kan du prøve å finne et kompromiss, analysere din egen oppførsel.
Trinn 5
Enhver, til og med ubetydelig, konflikt må behandles umiddelbart. Beklager med en gang hvis du føler deg skyldig. Kreative mennesker er ofte ganske berørte og hevngjerrige, så en liten misforståelse kan utvikle seg til en rekke harme og usagt tvil. Hvis gjenstanden for tvisten ikke er alvorlig, eller personen er inhabil i denne saken, er det bedre å holde seg til en unngåelsesstrategi, og prøve å legge ned problemet.
Trinn 6
Det er ganske vanskelig å lykkes i et kreativt team, siden konkurransen er ganske høy. For å gjøre dette er det nødvendig å tiltrekke seg evnene til alle for å oppnå et felles mål, å tenne alle med ideen sin. Ikke forvent en krise eller noen mulighet - vis dine lederegenskaper. I saker der du ikke er kompetent nok, overlater du ledelsen til kollegaer - denne tilstanden er uunngåelig i et team av talentfulle mennesker.
