Kanskje en av de mest ansvarlige oppgavene som enhver leder står overfor er personalrekruttering. En ideell ansatt i hodet til enhver sjef må kombinere unike personlige og profesjonelle egenskaper, samt være en person som en allerede opptatt leder kan stole på. Hvordan finne den beste medarbeideren blant hundrevis av arbeidssøkere?
Bruksanvisning
Trinn 1
Tenk først nøye gjennom innholdet i annonsen eller stillingsannonsen. Faktisk hender det ganske ofte at arbeidsgiveren ikke tydelig formulerer sine grunnleggende krav, og deretter bruker hele timer på å lese på forhånd upassende CV. Svært viktige ting: ansettelse (heltid eller deltid), godtgjørelsesmetoden, fordelene ved å jobbe i bedriften din, den nødvendige arbeidserfaringen til søkeren, alder.
Steg 2
Bestem hva slags ansatt du vil se i denne stillingen. Ikke vær redd for å tenke på selv karaktertrekk, noen hobbyer, livsstil - det er tåpelig å tro at dette ikke påvirker arbeidsprosessen på noen måte.
Trinn 3
Ikke vær redd for å se på fremtiden: når du ansetter en ansatt, angir ikke bare selskapets nåværende behov og ambisjoner, men også utviklingsplaner og mål. Dette vil for det første tillate deg å tiltrekke deg ambisiøse unge fagpersoner til selskapet, og for det andre vil det eliminere behovet for å lete etter nye mennesker til de samme stillingene i fremtiden. Hvis du ser i en retning med kandidaten, er halvparten av suksessen garantert for deg.
Trinn 4
Be hver kandidat skrive et motivasjonsbrev og legge det til CV-en. Hvorfor er det så viktig? Noen ganger kan årsakene og ambisjonene som er beskrevet i den for å jobbe i organisasjonen din oppveie noen hull i CV-en (som arbeidserfaring), og kandidaten vil være ideell for den nødvendige stillingen. Noen ganger er det viktigere å være oppmerksom på en persons motivasjon for å bli en del av selskapet ditt, og ikke bare formelle krav. Spør kandidaten ikke bare om hans tidligere arbeidserfaring, men hvordan han ser utviklingen sin i fremtiden - dette viser seg ofte å være en veldig viktig indikator.
