Problemet med forholdet til underordnede står vanligvis overfor de som først mottok et team under deres ledelse. Hvis du er mye yngre enn dine ansatte og ikke har den samme arbeidserfaringen som de gjør, men utdannelsen din gjør at du kan gjøre deg til en leder, så kan du ikke unngå problemer med teamet. Sikkert, mange av dine underordnede vil ganske enkelt prøve å "sitte på nakken", og dette vil manifestere seg i hyppige forsinkelser eller uvitenhet om deres direkte plikter. Du må sette slike underordnede på plass.
Bruksanvisning
Trinn 1
Aldri heve stemmen din ved å bruke din høyere posisjon. For dette vil den administrative ressursen du har være ganske nok for deg.
Steg 2
Først og fremst definer jobbansvar for hvert medlem av teamet ditt, godkjen dem på bestilling, skriv ut og gjør alle kjent med signaturen. Gi en ordre der de ansatte får tildelt offisielle oppgaver for de medlemmene i teamet som er fraværende på grunn av sykdom eller annen gyldig grunn. De som misbruker sykefravær, vil nå svikte kollegene sine, som vil gjøre jobben for dem, ved deres fravær.
Trinn 3
Sett tiden det skal være for sent på jobb, med tanke på uforutsette omstendigheter, la det være 10 - 20 minutter. Forsinkelse utover denne tiden må ledsages av en forklarende merknad. Hvis det er hyppige forsinkelser med vage forklaringer, vil du ha all rett til å bli irettesatt og redusert eller fratatt materielle insentiver.
Trinn 4
Hvis organisasjonen din ikke registrerer ankomst og avreise for ansatte på et magnetkort, kan du starte et timeliste i avdelingen for ankomst og avreise for ansatte og regelmessig sjekke det for kontroll.
Trinn 5
I tilfelle underordnede blir bedt om å forlate arbeidet, registrerer du alle saker ved hjelp av uttalelser eller servicenoter. De vises kanskje ikke hvor som helst, men fungerer som en unnskyldning for deg å redusere premien din i tilfelle den tydelig misbrukes.
Trinn 6
For å overføre ansvaret for den ansattes forsømmelse av sine plikter til hele teamet, er det fornuftig å holde ukentlige eller månedlige planleggingsmøter. De vil analysere utført arbeid, tilordne ansvar og lage en plan for neste periode. I tilfelle noen forsømmer sine plikter, vil dette være merkbart for hele teamet, og offentlig fordømmelse virker til tider mye sterkere enn påstanden til sjefen.
