Effektiv styring tillater å sikre stabilitet i produksjonen, optimalisere produksjonsprosesser, redusere leveringstiden for bestillinger og produksjonsprodukter og redusere antall avslag. Noen russiske virksomheter har allerede implementert et produksjonsstyringssystem som sikrer garantert produktkvalitet.
Bruksanvisning
Trinn 1
Grunnlaget for produksjonsstyringssystemet (PMS) er virksomhetens kultur. På dette grunnlag fungerer resten av komponentene: ledelse, kontroll, organisering og målsystemet. Dette er interne systemer, og tilbud og salg er eksterne systemer og fullverdige elementer i CSP. For å få det til å fungere fullt ut, sørg for sammenkobling av alle elementer, maksimal åpenhet i prosesser og etablere kommunikasjonsflyter.
Steg 2
Omfavne ledelsesfilosofien kjent som kontinuerlig forbedring (CPI) i hele virksomheten. I den blir enhver ansatt betraktet som en spesialist på et felt som han støtter i samsvar med stillingsbeskrivelser. Med denne tilnærmingen er den ansatte, hans kvalifikasjoner, erfaring og kunnskap en viktig hovedstad i bedriften, som blir interessert i hver spesialist.
Trinn 3
Gi de ansatte muligheten til å forbedre seg, få erfaring. Stimulere deres ønske om å effektivisere produksjonsprosesser, forbedre produktkvaliteten. Selskapet bør positivt oppleve problemene som oppstår i produksjonsprosessen til ansatte som en unnskyldning for å ta fleksible korrigerende beslutninger. Skap en atmosfære av åpenhet og tillit til bedriften, og ansatte vil være lidenskapelig opptatt av denne tilnærmingen til arbeid, og vil gjøre forbedringer i de teknologiske prosessene de bruker.
Trinn 4
Utvikle et system med kvalitets- og pålitelighetsstandarder i bedriften. Dette vil tillate deg å objektivt vurdere alles arbeid. Involver dine ansatte i standardutviklingsprosessen. Analyser avvik ved hjelp av passende metoder. For å lette overvåking, utvikle et målkort basert på kvantitative og kvalitative egenskaper. Identifiser de virkelige årsakene til ekteskapet og eliminere dem sammen med utøverne. Dette er kvalitetsstyringssystemet som implementeres på russiske bedrifter.
Trinn 5
Gjennomføre aktiviteter som forbedrer ergonomien på arbeidsplasser, slik at hver ansatt effektivt kan utføre sine funksjoner. Arbeid med planleggere, ledelse og ledere for å utvikle nye måter å jobbe på og optimalisere tidligere brukte fremgangsmåter.
