Direktiv eller autoritær styringsstil innebærer tvilsom lydighet. Med denne stilen foretrekker ledere å gi ordrer til underordnede og er ikke tilbøyelige til noen dialog med dem.
Hva er direktivstil?
Ledere som foretrekker en ledelsesstil styrer fullstendig de ansattes arbeid, tukter dem for feil i arbeidet, og supplerer dette med en skjult eller eksplisitt trussel og aggresjon. Den vanligste motivasjonsmetoden er å presentere negative konsekvenser for underordnede fra feil de kan gjøre i tilfelle manglende overholdelse av ordrer.
Fordeler med direktivstilen
For noen oppgaver kan direktivstilen være ganske effektiv. I krisesituasjoner er det praktisk talt umulig å gjøre uten det. En god leder kan raskt eliminere årsakene til krisen og gjenopprette de tidligere kvalitetsindikatorene ved hjelp av autoritære metoder.
Bruk av en direktivstil kan være nyttig når man løser entydige og greie oppgaver, når krangling med ledelse bare kan føre til en redusert effektivitet og en økning i varigheten av oppdragene.
Autoritær ledelse kan være nyttig når du arbeider med ikke-utøvende arbeidere når andre metoder ikke fungerer. I tillegg øker effektiviteten til denne stilen i situasjoner der avvik fra oppgavene som ledelsen setter truer alvorlige problemer.
Effektiv bruk av direktivstil
For å effektivt dra full nytte av direktivstilen, bør du tydelig kjenne og forstå alle ansvar for underordnede, kjenne deres stillingsbeskrivelser og tvinge ansatte til å følge disse instruksjonene utvilsomt.
Bestillingene gitt av lederen må være klare, gjennomtenkte og nøyaktige. Underordnede må tydelig forstå oppgavene som er tildelt dem.
Bare en trygg sjef kan bruke det autoritære lederskapet. Han bør ta det fulle ansvaret for ordrene gitt til seg selv. Derfor må han formidle dem til sine underordnede på alle mulige måter.
Lederen må etablere klare kriterier for å evaluere effektiviteten av arbeidet som er utført av underordnede, ellers kan de tildelte oppgavene utføres unøyaktig.
Lederen skal kontrollere arbeidet til de ansatte, være klar over alt som skjer rundt ham. Dette kan oppnås ved å fullstendig fordype deg i arbeidsprosessen, samt være i konstant kontakt med tilgjengelig informasjon, noe som er nødvendig for en kvalitativ vurdering av arbeidet som gjøres av hver underordnet.
I tillegg bør lederen insistere på streng overholdelse av gjeldende regler. De skal være felles for alle. Upassende oppførsel må straks krysses og straffes innenfor de grenser som er fastsatt av reglene.
