Til tross for at finanskrisen i Russland ikke var like langvarig som i mange land i verden, tenker mange næringslivsledere endelig på hvordan de skal opprettholde sine posisjoner i markedet blant økonomisk ustabilitet. Hvordan overleve krisen, som, som det viste seg, kunne begynne når som helst?
Bruksanvisning
Trinn 1
Overvåk den økonomiske og økonomiske tilstanden til bedriften. Hvis nødvendig, utvikle en grunnleggende ny strategi for utvikling av virksomheten, ta hensyn til negative økonomiske faktorer.
Steg 2
Restrukturere foretaket, hvis det er tilstrekkelige midler tilgjengelig. For å få de nødvendige midlene, ikke skynd deg med å ta lån til dette fra banken, spesielt siden det kan tilby deg forhold som er ekstremt ugunstige for deg i en slik situasjon.
Trinn 3
Nesten ethvert foretak har illikvide varelager på lager eller varer som er utsolgt nesten under kostnadene. Den tredje kategorien er et produkt i jevn etterspørsel. Gjenopprett balansen ved å selge illikvide produkter til lave priser og lavere salgspriser for produkter i stabil etterspørsel. Bruk den lille fortjenesten du har tjent til å restrukturere produksjonen. Denne løsningen er ganske ukonvensjonell, men den vil hjelpe deg med å få beløpene du trenger på kort tid.
Trinn 4
Lukk en stund verkstedene og avdelingene som bremser produksjonen (med mindre dette fører til ulykker og masseoppsigelser). Gjør personellendringer og tiltrekk høyt kvalifiserte spesialister til bedriften din, selv om denne hendelsen i utgangspunktet kan virke for kostbar.
Trinn 5
Reduser kostnadene ved eksisterende produksjon. Så hvis du tidligere har kjøpt råvarer i flere måneder i forveien, må du avtale med leverandørene om å midlertidig redusere volumet av forsyninger for å øke omsetningen i bedriften. I tillegg vil slike begrensninger bidra til å bruke råvarer mer effektivt.
Trinn 6
Hvis krisen ikke bare har påvirket bedriften din, må du være så korrekt som mulig med partnerne dine, da de kan nekte å samarbeide med deg når som helst på grunn av sine egne produksjonsproblemer.
