Hvis du sammenligner dagens arbeidsproduktivitet med indikatorene fra tidligere år, kan du se at den vokser jevnt. Dette skyldes ikke bare innføring av ny teknologi, men også av høy spesialisering av arbeidskraft. Men hvorfor fører spesialiseringen av arbeidskraft til en økning i produktiviteten?
Arbeidsspesialisering dukket opp for tusenvis av år siden. Skomakeren ristet støvlene, bakeren bakte brød, skredderen laget klær - hver gjorde det han visste best. Hvis noen ønsket å forsyne seg med sko, klær og deilig brød alene, ville de bruke mye tid, mens støvler og klær knapt ville bli preget av skjønnhet og praktisk, og brødet ville ha utmerket smak.
Det er grunnen til at folk lenge har forstått at det er mye mer produktivt å bli spesialist på ett område og bytte ut sitt arbeid for resultatene av arbeidet til andre spesialister. Først var det en naturlig utveksling, da, med innkomsten av penger, begynte varer og tjenester å bli solgt.
Med utviklingen av samfunn og industri ble det klart at selv en tilsynelatende ganske smal spesialisering, som en baker eller en skredder, ikke lenger samsvarte med tidens krav. Innenfor yrkene begynte deres egen spesialisering å dukke opp. Så i et bakeri kunne en person knede deigen, den andre målte de nødvendige volumene for å oppnå like store brød, den tredje sendte deigen inn i ovnen og tok ut det ferdige brødet. Jo smalere spesialiseringen var, jo større høyder kunne en person oppnå i den. Hans handlinger tilegnet seg automatisme, som et resultat økte arbeidsproduktiviteten som helhet kraftig.
Høydepunktet med spesialisering kan kalles samlebåndet oppfunnet og implementert av Henry Ford. På en transportør i bevegelse utfører hver arbeider bare en enkel operasjon, og bringer ferdighetene sine til fullkommenhet. Bruken av en transportør øker ikke bare arbeidsproduktiviteten mange ganger, men har også en positiv effekt på kvaliteten på produktene. Det er lettere å gjøre en operasjon med høy kvalitet, uten å glemme eller savne noe, enn flere. Behovet for en grundig analyse av situasjonen er tapt, for å bestemme hva og i hvilken rekkefølge som skal gjøres.
Enhver sekvens av utførte operasjoner kan ikke deles inn på ubestemt tid. Derfor, hvor spesialiseringsgrensen er nådd, er neste nivå automatisering av prosessen. I mange tilfeller vil roboten takle oppgaven mye bedre enn et menneske, derfor blir maskiner i økende grad byttet ut på monteringslinjer. Dette manifesteres tydeligst i bilmonteringsbutikkene til ledende bilproblemer - dusinvis av manipulatorer monterer den fremtidige bilen, rollen som en menneskelig operatør er redusert til å kontrollere situasjonen.
