Denne artikkelen er en virkelig samling av dårlige råd til en gründer. Lei av det du holder på med? Irritert av høyt salg? Lei av å se ansiktene til dine underordnede? Vil du slippe alt og gå et sted til endene av verden, der skatterevisjon, konferansesamtaler og 1C ennå ikke er oppfunnet? Les videre!
Bruksanvisning
Trinn 1
Først vil det være nok aktivitet. Du er en mann, ikke en maskin. Begynn i det små: slå av alarmen og stå opp når du har lyst, ikke glem å stikke innom et par butikker på vei til jobb, avbryte alle avtaler om morgenen, og jo mer uventet jo bedre. Ikke forklar årsaken til kanselleringen til noen: du trenger ikke å rapportere til dem!
Hvis du fremdeles er på kontoret ved lunsjtid, må du først svare på et par personlige brev, lese alle nyhetene på Yandex, gå til lunsj og først deretter komme deg på jobb. Forresten, det er mange interessante spill på iPhone.
Steg 2
For det andre, bruk aldri ekstra penger på å opprette og vedlikeholde et selskapets nettsted, spesielt hvis du selger noe gjennom det. Ansett en førsteårsstudent, eller bedre en videregående student, for å gjøre nettstedet ditt så enkelt som mulig og ikke oppdatere det for ofte. Tross alt vil kundene kjøpe alt de trenger, enten fra deg eller ikke fra deg.
Trinn 3
For det tredje, hvis det ikke blir søkt mot deg, må du ikke skynde deg å ansette advokater for å representere dine interesser. Det er dyrt, og du har allerede en advokat, til og med to. Riktignok er de hovedsakelig engasjert i utførelse av ansettelseskontrakter med ansatte, men hva om de også lykkes med å representere selskapets interesser i retten? Sjekk det ut.
Trinn 4
For det fjerde, hvis du har forhandlinger foran deg, er det slett ikke nødvendig å forberede deg på dem. Du er ikke din første dag i virksomheten, og du kjenner alle kundene dine bedre enn dine egne slektninger. Og når mislyktes du improvisert?..
Trinn 5
For det femte, tenk på slektninger. Det ser ut til at en av dem nylig klaget over at de mistet jobben. Vær involvert - ta ham til deg. Du kan leie et par venner til. Det vil være mye mer interessant å jobbe i bedriften din. Og ansvaret som ingen av dere liker kan delegeres til de gjenværende underordnede.
Trinn 6
For det sjette bruker du for mye penger på personalopplæring. Hvorfor alle disse opplæringene, rollespillene og workshops? Alle, eller nesten alle, kan selge, og hvis han ennå ikke er i stand til å selge effektivt, er han mest sannsynlig rett og slett lat.
Trinn 7
For det syvende er det slett ikke nødvendig å kontrollere kundenes solvens. Hvis en klient kommer til deg, har han definitivt penger. Det at han ikke overholder betalingsfristene, betyr ikke noe dårlig med ham. Når du hører en kommentar fra en ny klient om at tjenestene til selskapet ditt er dyre, må du umiddelbart gi 50% rabatt.
Trinn 8
Til slutt, slutte å lese virksomhetslitteratur og tenke på virksomheten. Du vet allerede nok om ham.
