Bedriftsledere prøver å ansette mer pålitelige, profesjonelle og ansvarlige ansatte, men dessverre er dette ikke alltid mulig. En dårlig ansatt for en arbeidsgiver betyr økonomiske tap, en reduksjon i selskapets prestisje, en nedgang i produktivitet og mange andre negative konsekvenser. Hvis firmaet organiserer riktig rekruttering, kan alle disse problemene unngås eller i det minste reduseres til et minimum.
Bruksanvisning
Trinn 1
Først og fremst må du forstå hvem du vil se i den ledige stillingen. Oppgi kravene til kandidater, for eksempel høyere utdanning og arbeidserfaring. Dette kan omfatte alle personlige egenskaper, for eksempel målrettet, aktivitet (forskjellige sertifikater og rosende bokstaver, samt egenskaper fra forrige arbeidssted, kan fortelle om dette). Fyll ut alle kravene på et papir, slik at du bedre orienterer deg når du intervjuer en potensiell ansatt.
Steg 2
Velg de ansatte som vil være i stand til å evaluere den potensielle medarbeideren. For eksempel, hvis du ansetter en maler, men du selv ikke forstår det i det hele tatt, inviterer du en formann til intervju, fordi bare han vil kunne vurdere fagkunnskapen til arbeideren.
Trinn 3
Forbered en annonse for søk etter ansatte. Ikke ta med alle kravene her, det vil være nok til å angi hovedkriteriene, for eksempel utdanning, kjønn osv. Husk å ta med e-postadressen eller faksen for å godta CV-en. Så du vil redusere tiden for søk, fordi du vil kaste bort mye tid ved å invitere alle til intervju.
Trinn 4
Nå må du sende inn en forberedt annonse. Hvis du vil se unge ansatte, kan du være oppmerksom på stedene der det er institutter som trener spesialister på dette feltet. Plasser annonsen din ikke bare på gaten, men også i media, på Internett. Du kan også varsle de ansatte om en åpen stilling, kanskje noen har en bekjent som bare leter etter en jobb.
Trinn 5
Når du har begynt å motta CVer av potensielle ansatte, gjør du et valg. Det vil si, ekskluder de som definitivt ikke passer. Sett dagen for resten av intervjuet.
Trinn 6
Vær oppmerksom på kravene du stiller under intervjuet. Hvis personen er så nær som mulig dem, kan du tildele en prøveperiode og evaluere arbeidet i aksjon.
