Oppsigelse på initiativ fra en ansatt er en av de vanligste. Selv arbeidsgivere tyr ofte til denne formuleringen når de vil dele med en uaktsom arbeidstaker. Men hva skal jeg gjøre når en av dine mest verdifulle spesialister slutter? Hvordan beholder du det?
Hev lønn. Et av de sterkeste motivene for å være effektive er penger. Hvis arbeidsgiveren har mulighet til å interessere arbeidstakeren med et vesentlig insentiv, er det lite sannsynlig at han vil slutte.
Foreslå en ny stilling. Mangel på karrierevekst er en like vanlig årsak til permitteringer. I følge Superjob-spesialister er mindre enn halvparten av arbeidsgivere (47%) klare til å uavhengig "øke" ledelsespersonell. Så lovende arbeidere forlater dem.
Forbedre arbeidsforholdene. Mangel på klimaanlegg på kontoret, en gammel datamaskin, en ubehagelig mus, en motbydelig stol - disse små husholdnings tingene reduserer ikke bare effektiviteten til de ansatte, men oppmuntrer dem også til å lete etter et mer behagelig sted å jobbe. Ved å eliminere årsaken til arbeiderens ulempe, kan du spare verdifull kompetanse.
Send på ferie. En sliten medarbeider er utsatt for utslett. Kanskje han bare trenger å hvile. Midlertidig fravær av en ansatt er bedre enn oppsigelse.
Foreslå en mer praktisk tidsplan. Årsaken til beslutningen om å si opp en ansatt kan være en banal søvnmangel eller manglende evne til å hente et barn fra barnehagen. Prøv å tilby ham en bedre arbeidstid.
Tilbyr trening. Å få verdifulle ferdigheter på jobben, praksisplasser i interessante oppfriskningskurs, studere spesialiserte programmer - alt dette kan være et godt insentiv til å bli på arbeidsplassen og utsette oppsigelse.
Bli interessert i potensielle kunder. For øyeblikket er det ingen mulighet til å heve lønn eller tilby en ny stilling, men i fremtiden vil den helt sikkert dukke opp. De fleste arbeidere er misfornøyde med sin posisjon og jobber utelukkende for fremtiden.
Det er ingen lovlig grunn til ikke å si opp en ansatt på eget initiativ. Arbeidsgiveren kan bare holde den ansatte i to uker etter at han har mottatt søknaden. Denne tiden er gitt for fullføring av aktuelle saker av den ansatte og jakten på en ny kandidat for hans stilling. Du kan bruke denne perioden til å overtale den ansatte til å slutte.
Å vise viktigheten av en ansatt, manglende vilje til å miste en så verdifull spesialist er en annen metode for psykologisk innflytelse for å motivere den ansatte til ikke å slutte. Arbeidsgivere blir ofte rushed i kritikk og sent i ros. Som regel skrives en søknad om å fratre av egen fri vilje når en mer vellykket arbeidsplass er funnet, så den ansattes avgjørelse er endelig, og det er umulig å overbevise ham eller henne uten å tilby gunstigere betingelser.
