Underordning, som er viktig ikke bare i hærlivet, men også i vanlige forretningsforhold, er et regelsystem som styrer oppførselen til medlemmene i arbeidskollektivet, avhengig av hvilken plass hver av dem inntar på den hierarkiske stigen. Å ha forståelse for kommandokjeden og følge den er like viktig som å kjenne reglene for forretningsetikett.
Definisjon av begrepet "underordning"
Underordning er et system som regulerer forholdet ikke bare mellom sjefen og den underordnede, men også senior og junior, som betyr stillingen.
Holdningen til den underordnede sjefen ble formulert av Peter I, som utstedte 9. desember 1708 et personlig dekret om holdningen til myndighetene, hvor han formulerte kravene til en person som er underordnet: . Mer enn 300 år har gått, men fremdeles forstår noen ledere underordning på denne måten.
Men hvis en leder ønsker å oppnå virkelig høyverdig arbeid og høye resultater, vil underordning være mekanismen som gjør at han kan oppnå dette målet. Faktisk er underordning et klart regulert system for forretningsforbindelser som lar deg oppnå godt koordinert arbeid for hele teamet, samlet ved gjennomføring av en felles oppgave.
Mange kan jobbe med denne oppgaven. Hver av dem på arbeidsplassen hans må tydelig vite hvem av de andre ansatte han kommuniserer med, som han har rett til å spørre om, og hvem som har rett til å be fra ham. Bare i dette tilfellet vil teamet fungere som et godt smurt urverk.
Underordning er et system for underordning i tjenesten, bestemt av ansvarsmål. Graden av ansvar bestemmes vanligvis av stillingen eller midlertidig tildelte fullmakter.
Hva er et brudd på kommandokjeden
Underordning er basert på de etablerte reglene for arbeidsdisiplin, det innebærer at alle forhold mellom ansatte er underlagt denne disiplinen og er strengt innenfor arbeidets rammer. Handlingene til hver ansatt og følgelig hans ansvar for dem er begrenset av omfanget av stillingsbeskrivelsen, ingen har rett til å kreve mer av deg.
Hver ansatt har sin egen direkte veileder, hvis instruksjoner han må utføre. I tilfelle uenighet med handlingene eller påleggene fra ledelsen din, må du anke dem i den rekkefølgen som er fastsatt i arbeidsreglementet, uten å bryte kommandokjeden og ikke handle over hodet på ham. Det samme gjelder når du har forslag for å forbedre arbeidskvaliteten og øke produktiviteten. Overholdelse av underordning forenkler og letter forholdet i teamet sterkt, ekskluderer muligheten for manglende overholdelse av ledelsesbeslutninger.
