Problemet med personalsøk står nesten konstant overfor personellene i personalavdelingen i enhver bedrift. Faktisk, selv i de selskapene som har drevet i flere år, er det en personalomsetning. Avhengig av detaljene i selve firmaets arbeid, brukes forskjellige metoder for personalsøk, som hver har sine egne fordeler og ulemper.
Bruksanvisning
Trinn 1
Kontakt den statlige arbeidsformidlingen. I dette tilfellet vil søket etter personell for organisasjonen utføres uten økonomiske kostnader. Søket etter arbeidende personell som bruker tjenestene til den statlige arbeidsformidlingen, er ganske effektivt, men arbeidssøkerne gjør lite for å dekke behovene til arbeidsgiveren. Tjenestens oppgave er å skaffe arbeid for befolkningen, og derfor blir ikke søkere til en jobb valgt ut der med spesiell omhu.
Steg 2
Nylig foretrekker flere og flere organisasjoner å trene eget personell ved å trene dem i spesialiserte universiteter. Denne metoden er god nok, siden unge spesialister mestrer produksjonsprosesser fra bunnen av, men ulempen er en ganske lang periode med opplæring av den nødvendige spesialisten - fra 4 til 6 år.
Trinn 3
Rekruttering gjennom medieannonser gir godt utvalg og er effektiv til å rekruttere fagfolk på mellom- og lavere nivå. Men det er ganske arbeidskrevende, siden hver av dem må jobbes individuelt og mye tid på intervjuer.
Trinn 4
Til tross for betydelige økonomiske kostnader, henvender bedriftene seg stadig til spesielle rekrutteringsbyråer. De ansatte har en database med CV og er i stand til å utføre det første utvalget av kandidater alene. Søket utføres i henhold til flere kriterier, og tar ikke bare hensyn til kandidatens yrke og kvalifikasjoner, men også organisasjonens bedriftskultur. Slike byråer utøver til og med kontroll i kandidatens tilpasning og prøvetid. Søket gjennom slike byråer etter spesialister på toppnivå og høyt kvalifiserte ledere er spesielt effektivt.
