Det er et stort antall modeller, metoder for å ta ledelsesbeslutninger. Vi vil bare vurdere noen få av dem. Det er ingen universell teori om beslutningstaking, så spørsmålet er ikke i kvantitet, men i kvalitet. De foreslåtte modellene for å ta ledelsesbeslutninger er ikke uten ulemper. De beskriver beslutningsprosessene, men den praktiske anvendelsen av modellene kan være problematisk, siden de er avhengig av motivasjonen til den bestemte lederen som tar beslutningen.
Metoder for modellering og optimalisering av løsninger
I prosessen med å løse komplekse problemer, for å forbedre ledernes evne til å ta informerte og objektive beslutninger, kan forskjellige vitenskapelige metoder for utvikling og optimalisering brukes, hvis arsenaler vanligvis er delt inn i to hovedklasser:
• modelleringsmetoder;
• metoder for ekspertvurderinger.
Modelleringsmetoder (også kalt operasjonsforskningsmetoder) er basert på bruk av matematiske modeller for å løse de mest hyppige ledelsesproblemene.
Utvikling og optimalisering av løsningen på et bestemt problem ved modelleringsmetoder er en ganske komplisert prosedyre, som kan representeres av sekvensen av hovedtrinnene:
• uttalelse om problemet;
• fastsettelse av kriteriet for effektiviteten av den analyserte operasjonen;
• kvantitativ måling av faktorer som påvirker den undersøkte operasjonen;
• konstruksjon av en matematisk modell av det studerte objektet (operasjon);
• kvantitativ løsning av modellen og finne den optimale løsningen;
• sjekke tilstrekkelig modell og funnet løsning på den analyserte situasjonen;
• korrigering og oppdatering av modellen. Antall alle slags spesifikke modeller er nesten like stort som antall problemer for løsningen de er utviklet for.
Spillteorimodeller
Det meste av forretningsdriften kan betraktes som handlinger utført under motstandsforhold. Mottiltak inkluderer for eksempel faktorer som ulykke, brann, tyveri, svikt, brudd på kontraktsforpliktelser, etc. Imidlertid er det mest massive tilfellet av motvirkning konkurranse. Derfor er konkurransekraft en av de viktigste forutsetningene for at en organisasjon lykkes. Det er åpenbart at evnen til å forutsi konkurrenters handlinger er en betydelig fordel for enhver kommersiell organisasjon. Når du tar en beslutning, bør du velge et alternativ som lar deg redusere graden av motstand, noe som igjen vil redusere graden av risiko.
En slik mulighet blir gitt til lederen av spillteorien, hvis matematiske modeller induserer å analysere mulige alternativer til deres handlinger, med tanke på mulige gjengjeldelseshandlinger fra konkurrenter.
Køteori-modeller
Køteori (eller optimal service) modeller brukes til å finne det optimale antall servicekanaler på et visst nivå av etterspørsel etter dem.
Lagerstyringsmodeller
Enhver organisasjon må opprettholde et visst nivå av ressurser for å unngå nedetid eller forstyrrelser i teknologiske prosesser og salg av varer eller tjenester.
Lagerstyringsmodeller lar deg finne den optimale løsningen, det vil si et slikt lagernivå som minimerer kostnadene ved å lage og vedlikeholde det på et gitt nivå av kontinuitet i produksjonsprosesser.
Lineære programmeringsmodeller
Disse modellene brukes til å finne den optimale løsningen i situasjonen med å fordele knappe ressurser i nærvær av konkurrerende behov.
De fleste av optimaliseringsmodellene utviklet for praktisk anvendelse er redusert til lineære programmeringsproblemer. Imidlertid, med tanke på arten av de analyserte operasjonene og de rådende former for avhengighet av faktorer, kan andre typer modeller også brukes: med ikke-lineære former for avhengighet av resultatet av en operasjon på hovedfaktorene - ikke-lineære programmeringsmodeller; hvis det er nødvendig å inkludere tidsfaktoren i analysen - dynamiske programmeringsmodeller; med den sannsynlige påvirkningen av faktorer på resultatet av operasjonen - modeller av matematisk statistikk (korrelasjon og regresjonsanalyse).
