Lederyrket kom til Russland relativt nylig. Før det ble funksjonene deres utført av flere personer, som tvang selskaper til å bruke mye mer penger på lønnene sine. I dag er lederens oppgaver utvidet og representerer en hel liste som kan forbedre ytelsen til organisasjonen.
Ledelsen kom til Russland fra vestlige land, hvor de lenge har vært opptatt av å optimalisere prosessene som foregår i selskaper. I dag er dette yrket offisielt anerkjent, det undervises i høyere utdanningsinstitusjoner og i mange videregående opplæringskurs. En leder oversettes som "manager", og uansett arbeidsområde utfører han flere lignende funksjoner i selskapet.
Først og fremst jobber lederen med organisasjonens personell. Han er den nærmeste lederen for arbeidskollektivet, leder den, prosessen med dens aktiviteter. Også lederens oppgaver inkluderer kontroll og optimalisering av arbeidsprosessen - dette betyr å overvåke arbeidet til hvert teammedlem, vurdere hans aktiviteter og ytelse, utvikle en strategi for å introdusere innovasjoner. Når man bestemmer lav produktivitet, er lederen forpliktet til å enten tilby avansert opplæring for spesialisten, eller erstatte ham.
Derfor følger en annen funksjon - rekruttering av ansatte. Rekruttering tar en viktig rolle i et selskaps liv; den økonomiske suksessen til selskapet som helhet avhenger av nivået på ytelsen og rekruttererens erfaring. Personalet velges gradvis. Dette området inkluderer omskolering og forbedring blant ansatte, og valg av fremtidig personell blant seniorstudenter ved spesialiserte universiteter. Oppgaven til lederen er å skaffe et enkelt team som vil utføre funksjonene som er tilordnet det optimalt.
Lederen tildeler også roller til ansatte. Han understreker evnen til å arbeide av en viss art og tildeler det til de rette menneskene. Ansvaret for gjennomføringen av planen hviler helt på skuldrene til lederen. Hvis planen blir hindret på grunn av mangler i selskapets team, betyr dette en mangel på lederen, som ikke klarer å distribuere arbeidsmengden til de ansatte.
Og lederens siste oppgave er å være et mellomledd mellom toppledelsen og vanlige ansatte. Han gir vertikal kommunikasjon i selskapet, formidler betydningen av ordrer og setter oppgaver for dem.
