Hvordan kan en ung leder organisere effektivt arbeid i selskapet? Det første trinnet er å bli kjent med teamet. Og ikke som med en abstrakt masse mennesker, men med hver person hver for seg. Det er viktig å forstå at bestemte personer gjør jobben. Suksessen til selskapet avhenger av deres psykologiske holdning og profesjonalitet. Du må lære mer om ansatte og prøve å finne en tilnærming til alle. Det er viktig å verdsette dem ikke bare som profesjonelle, men fremfor alt som mennesker.
Bruksanvisning
Trinn 1
Bli en autoritet for dine ansatte. Det er veldig vanskelig, men bare når du blir respektert vil du være i stand til å håndtere handlingene til teamet mer effektivt. Du kan snakke om ren menneskelig respekt. Behandle kolleger som likeverdige og respekter deres faglige ferdigheter. La dem se det. Oppmuntre til suksess. Gå inn i bonussystemet. Ikke vær veldig forsiktig med de som ikke gjør jobben sin. Gi advarsler og påminnelser hvis en person gjør feil og feil på grunn av latskap eller fullstendig uvillighet til å jobbe for selskapets beste.
Steg 2
Bli den ubestridte profesjonelle lederen i teamet ditt. Hvis det er en person blant de ansatte som forstår yrket bedre enn deg, vil dette komplisere arbeidet ditt. Det nytter ikke å si ham opp - hvorfor miste en verdifull ansatt? Tvert imot, gjør ham til din hovedassistent, legg til lønnen din. Ikke glem å forbedre deg selv. Delta på seminarer, treninger som gjør at du kan utvikle deg profesjonelt og bli den beste.
Trinn 3
Del arbeidet i selskapet inn i avdelinger. Gi ansvar for effektivt arbeid innen hver avdeling. Overvåke arbeidet til alle avdelingene selv. Sjekk informasjonen som ansatte gir deg personlig. Hvis du finner ut at disse dataene ikke samsvarer med virkeligheten, snakk personlig med den som er ansvarlig for feilen.
Trinn 4
Prøv å ikke terrorisere. Det er kjent at folk jobber best når de er komfortable i et team. Prøv å bygge gode relasjoner med alle ansatte, men hold avstand. Ikke glem statusen din som leder.
Trinn 5
Ansett bare personer som er personlig motivert. Det kan du finne ut under et intervju. Som regel kan en indikator på slik motivasjon være spesialutdanning eller arbeidserfaring i denne stillingen i et annet selskap i minst tre år. Gjør disse forholdene obligatoriske når du annonserer for en jobb. Dette vil gjøre det mulig i begynnelsen å luke ut alle "tilfeldige mennesker".
Trinn 6
Overfør ansvaret i selskapet med jevne mellomrom. Prøv forskjellige mennesker i lederstillinger. For dette er det ikke nødvendig å avskjedige den tidligere lederen. Kom opp med et system som lar deg gjøre dette. Tilordne en ny kurator for hvert nye prosjekt. Dermed kan du sjekke hvem som er i stand til hva i din bedrift, stimulere arbeidet til lederne for forskjellige avdelinger og utvikle teamet.
Trinn 7
Send dine ansatte på oppfriskningskurs. Og gjør det viktig at personen ved retur vil måtte offentlig dele ferdighetene de har tilegnet seg i løpet av kurset. Dette vil tillate deg å utvikle personalet ditt profesjonelt og overvåke arbeidet deres.
