Sjefen spiller en nøkkelrolle i laget. En ekte leder må ta beslutninger kompetent og raskt. Han er tross alt ansvarlig for hele enheten.
Bruksanvisning
Trinn 1
En ekte leder må ta beslutninger raskt. Noen ganger har utsettelse en negativ innvirkning på arbeidsprosessen. Hastigheten sjefen tar et valg avhenger av hans kompetanse og erfaring, samt visse personlige egenskaper. For eksempel vil det være ganske vanskelig for en ubesluttsom person å umiddelbart bestemme en handlingsplan.
Steg 2
Sjefen må være trygg på sin beslutning og kan ikke endre den etter humøret. Men på grunn av endrede omstendigheter kan valget justeres. Fleksibilitet, evnen til å tilpasse seg situasjonen, skiller en intelligent, ressurssterk leder. Når et slikt individ er ved roret, kan teamet være rolig om seg selv.
Trinn 3
Når du tar avgjørelser, må lederen være objektiv. Hvis spørsmålet er komplekst og tvetydig, er dets korrekte tolkning mye viktigere enn effektivitet. En erfaren sjef samler inn data, ber om relevante fakta, undersøker den mottatte informasjonen, og først da tar det ett eller annet valg.
Trinn 4
En kompetent leder skal ikke dvele ved en løsning på problemet. Først må du velge den beste planen, den mest lønnsomme eller den enkleste å implementere. For det andre, som en siste utvei, må det være et slags alternativ. En kompetent sjef forstår at det i noen situasjoner er bedre å sikre.
Trinn 5
Noen ganger kreves det ikke bare å løse et arbeidsproblem, men å endre hele systemet eller en betydelig del av det. En erfaren leder forstår at utvikling er umulig uten endring. Bare et klokt, sterkt og avgjørende individ er i stand til å gå til en virkelig revolusjon.
Trinn 6
Når man løser arbeidstvister, prøver en god leder å være nøytral til situasjonen blir klar for ham. En rettferdig sjef vil først lytte til alle parter i konflikten, og først da vil han ta sin beslutning. En slik fornuftig og objektiv person har ingen favoritter.
Trinn 7
Emosjonell beslutningstaking er uakseptabelt for en kompetent leder. En god sjef forstår at det er vanskelig å ta det riktige valget i sterke følelser. Han vet at det er bedre å vente og ta en logisk, balansert beslutning.
Trinn 8
Lederen bør trekke på tidligere erfaringer når han tar beslutninger. Imidlertid innser han behovet for å finne nye måter å løse problemer på. Den tidligere brukte metoden er ikke alltid den enkleste og mest korrekte.
