Hvis du har ansatte under tilsyn, vet du sannsynligvis at for å få gode resultater, må de bli stimulert. Og det spiller ingen rolle ved hvilken metode. Det viktigste er at til slutt vil du få en rask og høy kvalitet jobb.
Bruksanvisning
Trinn 1
Selvfølgelig er de mest effektive insentivene gulrot og pinne. oppmuntring og straff. Opprett først et straffesystem. Tenk over alle ansattes ansvarsoppgaver og identifiser de viktigste. For eksempel må en salgssjef ringe mange kalde samtaler. Beregn nøyaktig hvor mye du kan gjøre per dag. Og straffe økonomisk for mindre. Lag noen få poeng med straffer.
Steg 2
Angi hvilke brudd som kan bli utsatt for strengere straffer. For eksempel oppføring i en arbeidsbok eller oppsigelse. Gjør ansatte kjent med dette dokumentet. Det er bedre å gjøre det under signaturen.
Trinn 3
Etter en stund, godkjenn priser for kvalitetsarbeid. For eksempel hvis en ansatt overfylte planen eller oppnådde en større avtale. Gjør dem også kjent med dette dokumentet.
Trinn 4
Lag et lite tavle der du kan henge bilder av personer som fikk bøter og bonuser. Dette vil gi personen et ekstra insentiv. Lag små sertifikater som vil bli tildelt de beste medarbeiderne basert på resultatene fra for eksempel et halvt år eller et år.
Trinn 5
Når en person er komfortabel med å jobbe, jobber han eller hun mer effektivt. Ikke glem å gi teamet ditt alt de trenger for å jobbe. Legg til noe nytt i arbeidsmiljøet ditt av og til, om enn valgfritt. Start med de mest grunnleggende - kjøp dyrere penner, legg blomster på vinduskarmene, lag en stue eller et kjøkken.
Trinn 6
Den vennlige atmosfæren i teamet stimulerer også godt til å jobbe. Kontroller ansatte slik at det ikke blir krangel og sladder. Organiser vanlige firmaferier og forskjellige høytider i teamet.
Trinn 7
Motivasjon for ledergruppen er å øke autoriteten, løse interessante problemer, redusere kontrollen. Finn ut hva som er mer verdifullt for dine ansatte og stimuler dem med det. Prøv alle alternativene i praksis, og alterner dem.
