Ofte klager ledere av store bedrifter og til og med små familiebedrifter om problemer som oppstår i ledelsesprosessen. Misforståelse av måter å oppnå mål på, forskjellige visjoner om utviklingsprioriteringer, personlig antipati og mange andre psykologiske nyanser påvirker atmosfæren i et team eller en gruppe og forårsaker konflikter og uenigheter.
Nødvendig
Riktig valg av et team, kunnskap om de grunnleggende psykologiske prinsippene for å jobbe i en gruppe, lederegenskaper, felles rekreasjon for å danne en virksomhetsånd, et gjennomtenkt system for motivasjon, et par bøker om lederutvikling og ledelse av mennesker
Bruksanvisning
Trinn 1
Nesten hver gruppe skal ha en leder som vet hvordan de skal sette prioriteringer, motiverer folk til å søke etter nye måter å løse oppgaver på, stimulerer arbeidet deres og gir et godt moralsk og psykologisk klima. I tillegg til å ha juridisk myndighet til å administrere mennesker - statusen som direktør osv., Må lederen også ha moralsk autoritet blant underordnede, og faktisk være et eksempel å følge.
Steg 2
Noen ganger er ledere i deres aktiviteter bare basert på juridiske aspekter, og glemmer psykologiske og moralske. En slik utbredt unnlatelse truer en forverring av mikroklimaet i teamet, en skeptisk holdning til ledelsen, det spontane utseendet til faktiske ledere, hvis stilling kan være i strid med stillingen til tjenestemannen. Du kan utvikle de nødvendige psykologiske egenskapene ved å bruke tjenestene til spesielle psykologiske treninger.
Trinn 3
Det rette teamet er like viktig som en god investeringsplan. Psykologer anbefaler at det er best å danne et team av forskjellige mennesker, ulik i alder og kjønn, som likevel vil være forenet med et felles mål - dette lover større arbeidseffektivitet.
Trinn 4
Autoriteten til lederen og atmosfæren i teamet styrkes av felles kollektive arrangementer - friluftsliv, bedriftsfester, middager, bursdager osv., Så du bør ikke forsømme dem.
Trinn 5
Gruppelederen skal aldri bli ledet i sine beslutninger ved personlig antipati overfor denne eller den andre medarbeideren. Enhver urettferdighet overfor en annen person vil automatisk undergrave autoriteten hans og redusere tilliten til resten av gruppen.
