Sannsynligvis kan hver og en av oss huske mange tilfeller da den feilvalgte lederstilen og konfliktene mellom leder og underordnede provosert av dette hadde katastrofale konsekvenser. Men i de tilfellene når optimal og effektiv interaksjon ble etablert, oppsto det ikke konfliktsituasjoner, som hadde den mest gunstige effekten på forretningsutviklingen. Produktiviteten og moralen til teamet avhenger først og fremst av lederen.
Bruksanvisning
Trinn 1
Du skal ikke ha et spesielt forhold i teamet med utvalgte "favoritter" og ikke oppmuntre til uformelle forhold, det skal alltid være en avstand mellom deg og dine ansatte.
Steg 2
Hvis du er misfornøyd med den ansattes oppførsel eller gjerning, kan du uttrykke alle klager mot ham privat, men du må oppmuntre offentlig.
Trinn 3
Enhver konflikt bør løses så tidlig som mulig, ikke dra eller kjør den inn, dette er ikke en løsning på problemet. Prøv å lytte til alle parter og ta en beslutning som tilfredsstiller alle.
Trinn 4
Jobbrelaterte feil er ikke bare skylden til den enkelte utøver eller utøver, skylden kommer også på deg. Som leder må du tydelig kjenne funksjonene til hver av dine ansatte og gi dem slike oppgaver som de kan håndtere.
Trinn 5
Ikke oppmuntre til usunn konkurranse, det begeistrer hele teamet og forstyrrer godt koordinert arbeid. Ikke pris, om enn fortjent, bare én person. Prøv å legge merke til og belønne alles flid offentlig.
Trinn 6
Hvis din underordnede ikke kan svare deg på samme måte, ikke kall ham "deg".
Trinn 7
Eliminer muligheten for å flørte med underordnede, du bør ikke sette deg selv og dem i en avhengig posisjon.
Trinn 8
Ta en interesse i det personlige livet til dine ansatte, men ikke glem å gratulere dem med fødselsdagen og andre viktige begivenheter i moderasjon.
Trinn 9
Studer de psykologiske egenskapene og evnene til underordnede, overlate dem til tilfeller av økt kompleksitet, slik at dette stimulerer deres videre faglige utvikling.
