Forretningssuksess avhenger av mange faktorer. I tillegg til hardt arbeid, talent, dedikasjon og faglige ferdigheter, er det viktig å kunne lede mennesker, hvis du selvfølgelig ikke er en fri og ensom kunstner, men jobber i et team.
Bruksanvisning
Trinn 1
Registrer deg for en spesiell opplæring eller ta en mesterklasse om kunsten å lede mennesker.
Steg 2
Les bøker om psykologi og nevrospråklig programmering for å hjelpe deg med å bedre forstå menneskelig atferd. Tren ferdighetene til riktig oppførsel under samtalen som er beskrevet i den spesialiserte litteraturen om behaviorisme. Lær å tolke og bruke kroppsspråk.
Trinn 3
Bruk gulrot- og pinnemetoden. Beløn underordnede for kvalitetsarbeid. Dette vil motivere ikke bare dem, men også alle andre kolleger. Oppmuntre ansatte med ord, bonuser og kontantbelønning. Hvis du ikke klarer å betale folk bonuser, kan du fortelle dem direkte for å unngå ytterligere skuffelse og unødvendige håp. Finn andre måter å motivere dine ansatte på. Kritiser ansatte som jobber i ond tro. Straff dem med bøter og irettesettelser. Kritiser konstruktivt og objektivt. La oss få muligheten til å rette feil.
Trinn 4
Vær oppmerksom på hver enkelt ansattes prosjekter og hvor de er i oppgaven din. Vær så kunnskapsrik som mulig om situasjonen til underordnede arbeid og kompetansen innen deres felt. Dette vil hjelpe deg med å få respekt for dine ansatte, som er nøkkelen til din troverdighet. Krev underordnede å lage en rapport om utført arbeid. Etter å ha analysert rapportene, vil du få en klarere ide om prosessen med arbeidet deres, deres styrker og svakheter. Du vil se det store bildet, som vil gi deg et forsprang og ekstra vekt i øynene til dine underordnede.
Trinn 5
Chat med dine ansatte! Ved å bygge tillit med teamet ditt får du muligheten til å bli bedre kjent med underordnede, noe som betyr viktige verktøy for å administrere dem.
