Gruppeintervjuer gjennomføres etter den første screening av søkere. Målet er å fylle en ledig stilling. Egnet for masserekruttering, for eksempel selgere og kontoansvarlige. De. de ansatte som de ikke trenger spesialundervisning og omfattende arbeidserfaring fra. Denne rekrutteringsmetoden sparer tid og gjør det mulig å vurdere oppførselen til kandidater i stressende situasjoner og i et team. Et gruppeintervju kan gjennomføres av en HR-leder eller flere intervjuere. Du kan involvere interesserte ansatte i selskapet.
Bruksanvisning
Trinn 1
Bestem deg for antall deltakere på begge sider. Det ideelle antallet kandidater er fra 4 til 10. Flere av dem vil ta for lang tid på intervjuprosessen. Fra den delen av selskapet, i tillegg til HR-sjefen, kan også interesserte ansatte delta - avdelingsledere, en opplæringsspesialist osv. Dette vil bidra til å objektivt og omfattende evaluere hver av kandidatene.
Steg 2
Fordel roller mellom intervjuere, hvis det er flere. Ofte gjennomfører en ansatt intervjuet, og resten er inkludert i tilfelle ytterligere spørsmål eller andre behov.
Trinn 3
Forbered spørsmål av interesse. Husk at kandidater vil svare dem foran mange fremmede. Derfor må spørsmålene være utelukkende etiske og korrekte. Ikke rør for eksempel søkerens personlige liv og årsakene til hans avskjedigelse fra forrige jobb. Du bør bare finne ut av dette i løpet av en individuell samtale.
Trinn 4
Bestem parametrene for evaluering av kandidater. På grunnlag av dem, utarbeide et generelt dokument der du vil registrere resultatene av møtet.
Trinn 5
Skriv et detaljert intervjuskript. Grunnlaget for manuset er alltid omtrent det samme - interaktiv kommunikasjon, selvpresentasjon og rollespill. Bestem tiden som er tildelt for hvert trinn og spesifikke oppgaver for kandidatene.
Trinn 6
Informer kandidater om stedet og tidspunktet for utvelgelsesprosedyren.
Trinn 7
Start intervjuet ditt ved å oppgi formålet med intervjuet. Fortell oss om rekkefølgen på møtet og ønsker alle et vellykket valg.
Trinn 8
Interaktiv kommunikasjon. Finn ut hva kandidatene vet om organisasjonen, hvorfor de vil jobbe i den. Fortell oss om selskapet selv, svar på spørsmålene.
Trinn 9
Informer arbeidsgiverens hovedkrav, fordelene med ledige stillinger, eventuelle negative aspekter. Ikke overdriv eller undervurder
Trinn 10
Selvpresentasjon. Be hver av søkerne begrunne årsakene til at hans kandidatur er mer egnet enn de andre. Spesifiser på forhånd hvor mye tid det blir gitt til hver kandidat til å "snakke".
Trinn 11
Rollespill. Simuler situasjonen som den fremtidige medarbeideren vil møte på jobben. Dette kan være salg av noe, kommunikasjon med kundesenter osv., Avhengig av aktivitetene i organisasjonen. Del gruppen i to og tilbud om å spille i to motsatte roller (kjøper-selger, operatør-abonnent).
Trinn 12
Hvis den foreslåtte ledige stillingen innebærer teamarbeid, gi en felles oppgave til alle deltakerne. Du kan foreslå å lage en liste over ti kvaliteter for eksempel til en “vellykket selger i 2099”. Dette vil gjøre det mulig å bestemme lederegenskapene til kandidater, en modell for atferd i et team.
Trinn 13
Observer fremdriften til oppgavene, skriv de nødvendige notatene.
Trinn 14
På slutten av møtet, takk alle involverte. Informer kandidater hvordan og når de vil bli varslet om avgjørelsen.
Trinn 15
Nå er alt du trenger å gjøre å fylle ledige stillinger med en passende kandidat identifisert som et resultat av intervjuet.
