Personaleomsetningen er plagen til tusenvis av selskaper. Det kan skje av mange grunner. De vanligste av disse er ubeleilige tidsplaner og mangel på motivasjon. Men det observeres også hyppig personskifte i organisasjoner der de prøver å spare penger og tilordne funksjonaliteten til to ledige stillinger til en ansatt uten en tilsvarende lønnsøkning.
Nødvendig
- - bemanningsbord;
- - kvalifikasjonsegenskaper;
- - stillingsbeskrivelser;
- - motivasjonskort;
- - arbeidskontrakter.
Bruksanvisning
Trinn 1
Lag et bemanningsbord eller revidér det gamle - det samsvarer kanskje ikke med de sanne behovene på lenge. Mens du arbeider med denne saken, bør du ikke ignorere revisjonen av timeplanen. Det hender ofte at de kan økes eller flyttes litt uten å krenke arbeidstakerens rettigheter, og som et resultat blir en stabsenhet frigjort. En rasjonell måte å redusere personalet på er å øke ansattes kompetanse. Dette kan for eksempel komme til uttrykk i tilbudet om treningsmuligheter. Når kvalifikasjoner forbedres, har begge sider fordeler - både arbeidstakeren og arbeidsgiveren. I tillegg øker en slik mulighet personalets lojalitet betydelig.
Steg 2
Utvikle motivasjonskort. Husk at dette er individuelle ordninger, de kan ikke være de samme for alle. Noen er mer motivert av muligheten for karrierevekst - de vil ikke dra hvis de vet at de for eksempel om seks måneder vil få sertifisering og muligens bli forfremmet. Følgelig vil de prøve å jobbe samvittighetsfullt. Andre motiveres av tilstedeværelsen av et sosialt program, for eksempel muligheten til å sende barn til leir om sommeren, ta gratis kort til bassenget for dem osv. For det tredje er konkurranseånden viktig, og for dem er hovedmotivatoren offentlig oppmuntring til faktiske meritter (seire).
Trinn 3
Lag en teamatmosfære som får dine ansatte til å føle seg komfortable. På mange måter avhenger det av tidsplanen for arbeidsskift, betalt lønn og lignende. Men ikke i det siste er "lagånden". Hvis selskapet har muligheten, kan du bestille teambuilding (teambuilding) opplæring hver sjette måned. Hvis dette ikke er mulig, kan du ordne de nesten glemte "helsedagene" ved å dra ut på landsbygda i helgene. Et godt alternativ er å invitere ansatte sammen med familiene, i dette tilfellet vil prosentandelen av de som "skyr" av "familieårsaker" være mye lavere.
Trinn 4
Gå inn i bonusbonus-systemet. Bonuser bør ikke tas for gitt, men hvis den ansatte har oppnådd noen forutbestemte resultater, bør han oppmuntres. Bonussystemet er en av de beste måtene å øke motivasjonen og redusere ansattes omsetning.
