Indikatoren for ansattes omsetning i bedriften er en av de viktigste - den kan brukes til å bedømme effektiviteten til ikke bare personalavdelingen, men også virksomheten selv. For at den virkelig skal reflektere den virkelige situasjonen med personell, må det tas hensyn til mange faktorer ved beregning, inkludert krisesituasjoner i markedet, nedbemanningsprosesser osv. Personalomsetning og analyse av årsakene er årsaken til å ta ledelsesbeslutninger.
Bruksanvisning
Trinn 1
Økonomer foreslår å bruke formelen for beregning av personell: TC = CC / SSH * 100, der TC er omsetningen for personell for en viss periode, CC er antall personer som slutter i bedriften i samme periode, SS er gjennomsnittlig antall, som bestemmes av timelister - timelister …
Steg 2
Men denne formelen kan gi lite å analysere årsakene til dette fenomenet og endringer i dets parametere. For å redusere ansattes omsetning i et foretak, som påvirker dets ytelse, må du definere det av mange grunner, fra stilen til å lede bedriften til arbeidsforholdene til arbeidstakerne. For analysen av personalomsetningen må du finne ut årsakene som tjente som årsak til oppsigelsen, og føre statistikken. Fordel denne statistikken etter antall i bestemte perioder: i ett år, i et kvartal, i en måned, fordel antall oppsagte ansatte etter avdelinger og divisjoner, stillinger, tjenestetid hos en gitt virksomhet. Vurder begrunnelsen for avskjedigelse i hvert tilfelle.
Trinn 3
Finn ut hva som er årsaken til personalomsetningen i de avdelingene der denne indikatoren overstiger gjennomsnittet for bedriften. Det kan rettes hvis årsaken er lavere lønn, utilstrekkelige arbeidsforhold eller feil lederstil. Det er grunner som er naturlige og som ikke kan påvirkes - når pensjonsalderen, flytte til en annen by.
Trinn 4
En analyse av tiden som jobbet av en pensjonert ansatt ved et gitt foretak, kan tjene som en indikator på effektiviteten til personalavdelingen. Årsakene til oppsigelsen av de som har jobbet i mindre enn ett år er som regel feil i personalpolitikken når det rekrutteres personell med forventninger overvurdert. De som har jobbet lenge nok kan bli sparket på grunn av lave lønninger eller forverrede arbeidsforhold. Alt dette kan også rettferdiggjøres og korrigeres.
Trinn 5
Beregningen av ansattes omsetningshastighet, med tanke på alle de ovennevnte parametrene, gjør det mulig å bruke denne verdien som et kraftig styringsverktøy. Dette er en indikator som signaliserer effektiviteten til selskapet. Rask respons på endringen er nøkkelen til vellykket drift.
