Den ideelle lederen må ha en rekke dyder. Det er ganske enkelt å forestille seg et bestemt kollektivt bilde, men i virkeligheten viser det seg at noen av disse egenskapene utelukker hverandre.
Hva gjør en person til en leder
I ethvert organisert samfunn, team, gruppe mennesker er det noen som leder dem. En leder er en person som har autoritet, skiller seg tydelig ut fra andre og ikke er redd for å ta avgjørelser. Ledere er formelle og uformelle. En formell leder er noen som har en formell lederstilling. Uformell - en person som blir respektert av mennesker, men ikke har en høy stilling eller offisiell stilling.
Karisma må være til stede blant lederens hovedkvaliteter. Dette ordet angir de spesielle følelsesmessige og mentale egenskapene til en person, takket være at han kan påvirke andre menneskers mening og tvinge dem til å bevege seg i riktig retning. Karismatiske ledere overbeviser lett folk om at de har rett, og har en alvorlig innvirkning på mengden.
Enhver leder må ha et bredt spekter av kunnskap. Han må være lærd, smart og kvikk. En person som vet hvordan man skal svare enkelt og kompetent på et komplekst spørsmål, tiltrekker seg andre mennesker, inspirerer deres tillit og respekt. Det er veldig viktig å vise erudisjonen din, men det er viktigere å ikke demonstrere en slik avvisende overlegenhet. Slike manifestasjoner nøytraliserer all den positive effekten.
Menneskelig faktor
En sann leder må være avgjørende. Det er viktig for ham å kunne analysere situasjonen og ta viktige beslutninger. Enhver beslutning innebærer et ansvar som en ekte leder ikke skal være redd for å ta på seg. Etter å ha tatt en beslutning, "hopping", må lederen nøkternt vurdere risikoen. Alt dette krever enorm viljestyrke, uten det er det vanskelig å tåle permanent følelsesmessig stress.
Selvtillit er en av komponentene i personligheten til en ekte leder. En person som ikke bruker tid på å overbevise seg selv om at han er rettferdig, som vet hvordan og hva han oppnår, en person som kan inspirere tillit til andre mennesker - en ideell leder som kan tiltrekke seg et stort antall støttespillere til sin side.
Evnen til å evaluere, anerkjenne og akseptere andres fortjeneste er veldig viktig for en person som er i en lederstilling. Det er nødvendig å forstå motivasjonene til mennesker, å analysere deres evner - dette lar deg administrere dem riktig, "avsløre" dem, velge riktig type arbeid. Uten evnen til å markere og belønne underordnede fortjeneste, er det umulig å bli en god leder.
Nesten alle de ovennevnte egenskapene kan næres av deg selv hvis du setter deg et slikt mål. Selvforbedring, riktig innstilling av oppgaver vil tillate enhver person å gjøre seg selv til en eksemplarisk leder.
