Ledelsesprosessen innebærer et sett med visse typer aktiviteter som er rettet mot å effektivisere og koordinere utvikling og funksjon av organisasjonen, så vel som dens elementer, for å oppnå målene den står overfor. Samtidig løser han to oppgaver: taktisk, som består i å opprettholde stabilitet, effektivitet og harmoni i samspillet mellom alle elementene i kontrollobjektet; så vel som strategisk, og sikrer utvikling og forbedring.
Bruksanvisning
Trinn 1
Hovedoppgavene til ledelsesteknologi er: etablering av en organisasjonsordre og en rasjonell sekvens av arbeid; å sikre enhet, konsistens og kontinuitet i subjektenes handlinger når de tar beslutninger; deltakelse av toppledere; jevn belastning av utøvere.
Steg 2
Ledelsesteknologier er basert på produksjon og informasjonsflyt, en mengde kunnskap om metodene og teknikkene til handlinger fra toppnivåansatte i ferd med å utføre ledelsesoperasjoner.
Trinn 3
Lineær teknologi er preget av en ganske streng rekkefølge av individuelle faser (profesjonalitet i å utføre oppgaver, kvalifikasjoner for utøvere, kvalifikasjoner til en leder), som samhandler med hverandre og kan endres i samsvar med en tidligere planlagt plan (avansert opplæring). Den brukes i grunnleggende typiske tilfeller med tilstrekkelig sikkerhet for det endelige målet og situasjonen, for eksempel når du kontrollerer bevegelse av tog eller drift av utstyr.
Trinn 4
Hvis det er umulig å gi en nøyaktig vurdering av forholdene i virksomheten, blir et sentralt problem trukket frem og et entydig mål skissert. I dette tilfellet kan styringsteknologien forgrenes. Løsninger utvikles parallelt langs flere linjer. Denne kontrollteknologien er egnet for vitenskapelig forskning.
Trinn 5
Teknologien for å håndtere avvik som oppstod i forrige fase er basert på delvise justeringer, overvinne og gjøre endringer i selve styringsprosessen av utøvende krefter. I sin tur er det bare med en betydelig mengde avvik i arbeidet som er nødvendig med hodet. Denne tilnærmingen vil unngå å distrahere ham.
Trinn 6
Når kontrollprosessen utføres under høye usikkerhetsforhold, brukes situasjonskontrollteknologi. Den foreskriver handlinger som går ut fra de rådende omstendighetene, samt justering for dem, slik at den mest effektive løsningen på eksisterende problemer kan gis. I dette tilfellet tar lederen operasjonelle beslutninger, som regel, på grunnlag av konstant overvåking, samt analyse av endringene som finner sted i organisasjonens interne og eksterne miljø.
Trinn 7
Teknologien for målstyring er fokusert på å stimulere oppnåelsen av personlige mål, formulert av de ansatte selv sammen med ledere og registrert i et spesifikt dokument.
