Effektiviteten til hver bedrift avhenger av planlegging. Hvis du trenger å lage en plan for produksjon av produkter eller tjenester, må du vite hva standardtimen er. Dette er en tidsstandard som gjenspeiler arbeidsintensiteten til en bestemt operasjon i produksjonen. Det er også verdt å merke seg at det direkte påvirker kostnadene for produkter og tjenester som tilbys. Du kan beregne standardtimen selv.
Bruksanvisning
Trinn 1
For å beregne brutto antall arbeidstimer, multipliser antall arbeidstakere som er ansatt i bedriften med tiden som ble brukt på produksjonen av det aktuelle produktet med deres totale innsats. Det er usannsynlig at det vil være lik timene som faktisk er brukt, noe som kan være normen. Dette forklares med det faktum at hvert minutt arbeidstid i produksjonsprosessen brukes med varierende grad av intensitet.
Steg 2
Ikke glem lunsjpauser, hvile. La oss si at selskapet har 10 ansatte. Den totale arbeidstiden per uke er 40 timer. De tar to ti minutters pauser om dagen. Den totale tiden som ble brukt av 10 arbeidere på pauser: (10 minutter * 2 * 5 virkedager) * 10 arbeidere = 1000 minutter, som i timer tilsvarer 16, 7.
Trinn 3
Nå kan du beregne den totale tiden du bruker på produksjonen, med tanke på hvilepauser: 40 timer * 10 - 16, 7 timer = 383 arbeidstimer.
Trinn 4
For mer nøyaktige målinger, vurder fravær og dager med midlertidig funksjonshemming for arbeidstakere. Alt avhenger av antall høytider som faller en eller annen gang i året, og ikke bare av dette. Hvis vi tar gjennomsnittsverdien av denne indikatoren for året, er den lik 4%. Beregn nå standardtimene på nytt med tanke på denne indikatoren: 383 - (0,04 * 383) = 367,7 arbeidstimer.
Trinn 5
Selv om denne indikatoren i sin tur heller ikke ville skade å avklare, fordi arbeidsproduktivitet, hvis vi tar hensyn til arbeidsdagen, heller ikke er den samme. Så i begynnelsen av tiden bruker arbeidstakerne tid på å forberede seg på jobb, og mot slutten av arbeidsdagen er mange allerede ferdige med arbeidet og drar hjem. Og verktøyet kan for eksempel bli ubrukelig, noe som også vil påvirke arbeidsflyten. Det er selvfølgelig umulig å forutsi når det vil gå i stykker og hvor mye tid hver arbeider bruker på å forberede seg på jobb og komme hjem, men i gjennomsnitt utgjør slike tap 7% av arbeidstiden eller mer.
Trinn 6
Hvis vi tar hensyn til ovenstående, får vi følgende formel: 367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 342 arbeidstimer som faktisk er tilgjengelige for arbeidstakere.
Trinn 7
Beregn normale timer. Hvis arbeidseffektiviteten til den aktuelle arbeidsgruppen er 100%, uten å overskride normen, vil antall standard timer være 342. Og hvis arbeidseffektiviteten er lik, si 110%, vil arbeidstakerne ha 342 * 1, 10 = 376, 2 standard timer.
Trinn 8
På bakgrunn av informasjonen ovenfor kan du se at hvis en gruppe på 10 arbeidstakere får tildelt en ordre med en estimert leveringstid på 400 timer, vil de fullføre den i løpet av en arbeidsuke. Vurder dette for å forutse problemet med ikke å overholde fristen. Du kan øke antall arbeidere som vil være engasjert i denne bestillingen, eller overføre en del av denne bestillingen til en annen avdeling.
