For vellykket progressiv utvikling må ethvert selskap ha en passende strategi. Et slikt konsept innebærer en forståelse av prioriteringene i organisasjonen og evnen til å bestemme retningen som selskapet beveger seg riktig. Å ha en utviklingsstrategi lar deg ta de mest effektive beslutningene i møte med utilstrekkelig informasjon og et raskt skiftende konkurransemiljø.
Bruksanvisning
Trinn 1
Bestem hovedmålet som alle andre oppgaver i selskapet skal underordnes. Å øke organisasjonens fortjeneste skal ikke prioriteres. Et slikt mål, som ikke er rettet mot å sikre forbrukernes interesser, ville være kontraproduktivt og meningsløst. Hovedoppgaven til virksomheten er å gjøre størst mulig tilfredsstillelse av behovene til andre mennesker i varene og tjenestene til bedriften din.
Steg 2
Når du utarbeider dokumentet, del opp selskapets mål i tidsperioder, med tanke på kort og lang sikt. Umiddelbare mål skal passe inn i den overordnede strategien, utfylle og konkretisere den.
Trinn 3
Når du utarbeider en utviklingsstrategi, ta hensyn til synspunktene til ledergruppen som er ansvarlig for bestemte arbeidsområder. Be ledere om deres tanker om deres visjon om forretningsutsiktene. Dette vil bidra til å identifisere en vektor som kan legges til grunn for strategien.
Trinn 4
Prøv også å involvere andre ansatte i selskapet i å utarbeide utviklingsstrategien, spesielt de av dem som ikke har formell, men reell autoritet i teamet. Utnytt potensialet til kreative fagpersoner som er ansvarlige for å utvikle nye typer produkter og metoder for å markedsføre produkter og tjenester til markedet.
Trinn 5
Be deltakerne i utarbeidelsen av det strategiske dokumentet besvare spørsmålene skriftlig, og gjenspeile følgende viktige punkter: hvorfor selskapet eksisterer; hva er av verdi for henne, hvilke prinsipper styres hun av i sine aktiviteter; hva er det endelige målet for aktiviteten; hva som kreves for at selskapet skal løse de tildelte oppgavene, hva er ressurskravene.
Trinn 6
Oppsummer undersøkelsesresultatene og formuler selskapets strategi i form av abstrakter som tydelig og spesifikt gjenspeiler de viktigste punktene for fremtidig utvikling. Sørg for å ta med det utarbeidede dokumentet til alle medlemmene i teamet. Strategien skal bli et grunnleggende dokument, et slags referansepunkt for hver ansatt i selskapet.
