Manager er dessverre et veldig bredt konsept. Ledere er navnene på begge operatørene som mottar bestillinger via telefon, selgere, salgsrepresentanter og avdelingsledere. Derfor vil CV-en bli sendt av alle og flere. Det er fornuftig å legge kunstige begrensninger på uønskede kandidater.
Bruksanvisning
Trinn 1
Identifiser nøkkelegenskapene til en leder. Hva er en "ideell leder" i din forståelse? Jo lenger og mer spesifikk listen er, desto lettere blir det å sile potensielle ansatte gjennom den. Skriv alt som er viktig for vellykket arbeid, ned til karakteren til kandidaten og fargen på skoene.
Steg 2
Planlegg en intervjudag. Selv om det første utvalget av kandidater er basert på et CV, kan du gå glipp av virkelig gode ansatte. Dette skyldes at CVen ofte er formell. Ofte viser kandidater uten arbeidserfaring eller uten skikkelig utdannelse seg til å være gode ledere, bokstavelig talt etter en måned eller to. Noen ganger er det bedre å ansette en så lovende ansatt enn en som passer alle formelle parametere, men i virkeligheten viser det seg å være svak, og etter samme måned eller to må du endre. Derfor er det en annen tilnærming til valg og intervjuing. En gruppe ledere er invitert samtidig. Intervjueren stiller deretter spørsmål til dem som kan dukke opp i virkelighetsarbeidet. Deres oppgave er å tilby en løsning eller en vei ut av situasjonen. Det gjenstår bare å observere hvem som oppfører seg hvordan. Andre tester kan tenkes på, avhengig av kjernekompetansen som kreves.
Trinn 3
Velg de 10 beste potensielle kandidatene. Merk av kandidatene du likte mest av alle de fremmøtte. Hvis du ikke kan fullføre trinn 2 på en gang på grunn av et stort antall søkere, kan du gjenta det nødvendige antall ganger. Som et resultat vil de overflødige bli eliminert, de mest lovende vil forbli.
Trinn 4
Gjør intervjuer. Nå kan du snakke med de valgte personene hver for seg.
