Hvis du har problemer med en dårlig ansatt, kan løsningen være å si opp ham eller henne. Denne avgjørelsen kan være smertefull for den ansatte og sette ham i økonomiske vanskeligheter. I noen situasjoner kan det imidlertid være den eneste mulige.
Bruksanvisning
Trinn 1
Du må på forhånd passe på at arbeidstakeren ikke har et overvurdert sett med forventninger. Før du ansetter en ny ansatt, må du snakke med dem om settet med regler som gjelder for din bedrift. Advarsel om at brudd på dem kan føre til oppsigelse. Ikke vent til den ansatte begynner å bryte dem, han må forstå hvilket ansvar han tar.
Steg 2
En annen måte å gjøre oppsigelsen av en ansatt mindre smertefull på, er å foreta en årlig eller kvartalsvis vurdering av sitt arbeid. Diskuter regelmessig feilene med ham, fortell ham hva han trenger å rette opp i arbeidet sitt. Hvis nødvendig, send den ansatte på oppfriskningskurs. Prøv å holde oversikt over samtalene dine, slik at du ikke har unødvendige spørsmål i fremtiden. Hvis det kommer til oppsigelse, vil den ansatte være klar over hvorfor dette skjer.
Trinn 3
Hvis du bestemmer deg for å si opp den ansatte, er det best å forklare ham nøyaktig hva du fyrer ham for. Dokumenter alltid beslutningene du tar om arbeidstakeren. For eksempel, hvis det ble tatt disiplinærtiltak mot en ansatt, angi årsaken til det, om arbeidstakeren erkjente sin skyld osv. Lag også en liste over endringene den ansatte skal gjøre i arbeidet sitt. Sett stramme frister for å oppfylle disse kravene. Skriv ned hvilke av disse endringene som ble gjort, og som arbeideren ignorerte.
Trinn 4
Forbered selskapet ditt til å si opp en ansatt. Se på forhånd etter en erstatning i stedet. Vær forsiktig, kanskje den ansatte selv er misfornøyd med arbeidsstedet og ser etter lignende ledige stillinger i andre selskaper. Hvis han oppdager at du leter etter en kandidat til hans plass, kan han sabotere arbeidet på alle mulige måter eller begynne å gi ut firmahemmeligheter til konkurrentene.
Trinn 5
Etter å ha gjort alt forarbeidet, ring medarbeideren inn på kontoret og fortell ham at du har bestemt deg for å si ham opp. Prøv å ikke dra ut samtalen med lange forklaringer, så vil du bare plage den ansatte og deg selv. Du har allerede et dokumentert sett med grunner til at du reiser. På dette tidspunktet og med denne tilnærmingen til avskjedigelse, skal den ansatte ikke ha noen spørsmål til deg. Hvis de oppstår, be dem om å skrive alt på skrift. Jo mindre du snakker, jo bedre. Ikke tillat under noen omstendigheter en tvist eller noen diskusjon om dette.
Trinn 6
Hvis du ser at en ansatt samvittighetsfullt utfører sitt arbeid, men samtidig ikke takler sine plikter på grunn av mangel på nødvendige ferdigheter, kan du gi en anbefaling til ham, som indikerer de positive sidene ved hans aktiviteter. Takk for samarbeidet og ønsker ham lykke til i ditt fremtidige arbeid.
