Unøyaktig kommunikasjon med viktige kunder, skandaler med kolleger og rett og slett uhøflighet som svar på rettferdige bemerkninger - har lederen rett til å si opp en ansatt på dette grunnlaget? Det er ingen tilsvarende artikkel i arbeidskoden. Imidlertid bryter en uhøflig ansatt tydelig arbeidsdisiplin, som faller helt inn under en av artiklene i dette dokumentet. For at oppsigelsen ikke skal bli utfordret i retten, bør hele prosedyren utføres riktig og fylle ut alle nødvendige dokumenter.
Bruksanvisning
Trinn 1
Hvis det registreres et tilfelle av grov behandling, uanstendige fornærmelser og andre manifestasjoner av borisk oppførsel, er det nok å gi den skyldige arbeidstakeren et strikt muntlig forslag. Det er ønskelig at overholdelse av forretningsetikkens normer blir registrert i arbeidsavtalen og bekreftet av arbeidstakers underskrift. Hvis du ikke har inngått en arbeidskontrakt med en ansatt, må du rette denne utelatelsen umiddelbart.
Steg 2
Gjentatt uhøflighet krever mer alvorlige tiltak for påvirkning. Prøv å få en skriftlig bekreftelse av forseelsen. En registrering av en kjøper eller klient i en klagebok, eller et notat fra en linjeleder er grunnlaget for å innføre en disiplinær sanksjon for brudd på arbeidsforskrifter (artikkel 81 i den russiske føderasjonens arbeidskode).
Trinn 3
Be om en forklarende merknad fra den skyldige medarbeideren. Hvis han nekter å skrive det, utarbeider du en nektelseshandling og bekrefter det med underskriftene fra to ansatte i bedriften. På grunnlag av et skriftlig sertifikat som bekrefter ugjerningsførselen, utarbeide en irettesettelsesordre og gjøre den skyldige kjent med den under hans signatur.
Trinn 4
I påminnelsesordren angir du hvordan den ansattes dårlige oppførsel har forårsaket skade på selskapet. Brudd på arbeidsdisiplin, forstyrrelse av et møte eller opplæring, tap av en viktig klient eller kontrakt, skade på bedriftens image - alt dette kan være et resultat av en ansattes dårlige oppførsel.
Trinn 5
Ikke glem foreldelsesloven. En straff må kunngjøres senest en måned etter oppdagelsen av lovbruddet. Hvis den ansatte er på ferie eller sykemeldt, forlenges denne perioden, men ikke mer enn seks måneder.
Trinn 6
Hvis du ikke er fornøyd med en ansattes oppførsel, og du er fast bestemt på å si opp ham, må du nøye overvåke oppførselen hans. Kontroller det ved hjelp av en linjeleder eller partner. En ansatt med disiplinærtiltak er mye mer sårbar. Nå kan han få sparken selv for noen få forsinkelser - spesielt hvis du kan bevise at denne ugjerningen påvirker arbeidsprosessen.
Trinn 7
Gjentatt uhøflighet er en enda mer alvorlig lovbrudd. Finn den, gi den ansatte en annen irettesettelse. To eller tre tilbakefall kan være en god grunn til oppsigelse på grunn av gjentatte brudd på arbeidsdisiplin.
