Intervjuer blir ofte ikke bare gjort av profesjonelt personell. I en liten bedrift er de ofte rett og slett ikke der, og i store selskaper utfører personalavdelingen ofte bare det første utvalget, og den videre skjebnen til kandidaten avgjøres på et mer seriøst nivå. Den som intervjuer, mister ikke denne prosedyren sin betydning. Tross alt er det dette stadiet i utvelgelsen som ofte er avgjørende.
Nødvendig
- - evne til å analysere;
- - evnen til å formulere spørsmål;
- - kommunikasjons ferdigheter;
- - kunnskap om forretningsetikett og grunnleggende regler for høflighet;
- - oppmerksomhet på detaljer.
Bruksanvisning
Trinn 1
Du må forberede deg veldig seriøst på et intervju. Til å begynne med, tenk på en rekke spørsmål som vil avsløre tilstedeværelsen eller fraværet av akkurat de forretnings- og personlige egenskapene som det er etterspurt i denne stillingen.
En vanlig teknikk er en beskrivelse av en industriell situasjon, ofte problematisk eller kontroversiell, og spørsmålet om hvordan kandidaten vil opptre i den. Noen ganger er det ikke overflødig å stille spørsmål om fagkunnskap som en vellykket søker til en ledig stilling må ha.
Steg 2
Studer nøye CVen, følgebrevet til kandidaten, eksempler på hans arbeid, hvis noen. Det er ofte nyttig å kjøre fornavn og etternavn på søkemotorer: resultatene kan være de mest uventede.
Legg merke til hva som forvirrer deg, hva jeg ønsker å avklare, avklare. Basert på dette, formuler riktig spørsmålsblokk.
Trinn 3
I begynnelsen av intervjuet, fortell oss om selskapet (hva det har gjort, hvor lenge det har eksistert, hvilke posisjoner det har i markedet, hvilke nisjer det spesialiserer seg i) og kort om den foreslåtte stillingen. Ikke vis alle kortene dine samtidig. Gi kandidaten en mulighet til å vise interesse for hva de skal gjøre. Eller ikke å vise, noe som vanligvis fører til passende konklusjoner.
Trinn 4
Still søkeren alle spørsmålene du har planlagt. Hvis det dukker opp nye i løpet av samtalen, ikke nøl, og vær så snill å spørre om kandidaten har spørsmål igjen. Det antas at det er best når de er det. Men hvis ikke, er det ikke alltid en dårlig ting heller. Se i alle fall på kandidatens reaksjoner: om hans oppførsel er i tråd med forretningsetikett og selskapets standarder, om han vil passe inn i bedriftskulturen din.
Trinn 5
På slutten av intervjuet, bli enige om videre samhandling. Selv om det er klart at dette ikke er kandidaten du ønsker å se, opprører vanligvis en sjelden arbeidsgiver umiddelbart ham med et avslag. Oftere enn ikke er ordlyden at du trenger å tenke på det og ringe senere. Men hvis den endelige dommen ikke ble avsagt, og senere gjorde et valg til fordel for denne søkeren, må du ikke utsette kontakten. Inntil du har inngått en ansettelseskontrakt, skylder ikke kandidaten deg noe ennå, og det kan fortsatt være noe tilbud.
