Vurdering av enhver virksomhets posisjon i markedet er umulig uten en klar forståelse av hva selskapet nøyaktig gjør og hva som er effektiviteten i arbeidet. Vi viser deg hvordan du mest mulig kan beskrive virksomhetens aktiviteter.
Bruksanvisning
Trinn 1
Definer klare kriterier som du vil evaluere selskapet etter. Det er best å registrere dem skriftlig, da noen av dem innebærer nærmere detaljer.
Steg 2
Hovedkriteriene: selskapets posisjon i bransjesegmentet, effektiviteten i arbeidet (dynamikken til indikatorer for rapporteringsperioden i form av en visuell graf), posisjonen i markedet i forhold til konkurrentene, kvaliteten på produkt (tjenester), de viktigste konkurransefortrinnene.
Trinn 3
Ved å samle inn ytterligere informasjon vil du kunne vurdere effektiviteten til selskapet. For å gjøre dette er det nødvendig å stole på data som kan fås både direkte (for eksempel åpen statistikk om salgsdynamikk) og indirekte (data fra konkurrenter, en beskrivelse av selskapets strategi i markedet) osv.
Trinn 4
Hjelpekriterier: annonseringsstrategi (hvor aktiv er promotering av personalrotasjon i selskapet (ledige stillinger, grad av åpenhet), nivået på selskapets ledelse, personalets kvalifikasjoner, sosial image (tilstedeværelsen av veldedige prosjekter, omsorg for miljøet, etc.).
Trinn 5
Hvis det er mulig, snakk med ansatte som for øvrig, spør om lønnen deres har blitt hevet i lang tid (dette er den viktigste indikatoren for selskapets stabilitet), om de har en sosial pakke, om det er vanlig å dra på ferie lenge. Holdningen til personell gjenspeiler graden av kvalifikasjoner hos toppledere, som ideelt sett burde forstå at menneskelige ressurser er grunnleggende i enhver virksomhet.
Trinn 6
Bruk uformelle kilder. For eksempel kan du i blogger finne mye interessant, ikke bare om kvinners skjebne til de ansatte i kredittavdelingen, men også sanne historier om industrielle konflikter. Du trenger ikke å nevne dem, men denne typen informasjon vil hjelpe deg med å få et mer nøyaktig inntrykk av selskapets arbeid.
Trinn 7
Til slutt, skissere styrker og svakheter ved bedriften, kort beskrive markedsstrategien og identifisere mulige forretningsmuligheter basert på dataene du analyserte.
