Ledelsesbeslutninger påvirker direkte ytelsen til arbeidskraft, produksjon eller ledelse. Basert på disse indikatorene er det mulig å vurdere hvor korrekt denne eller den avgjørelsen som ble tatt av lederen var.
Hvilke kriterier påvirker vurderingen av effektivitet
Å ta en ledelsesbeslutning er en mellomfase mellom selve beslutningen og virkningen, dvs. gjennomføring av denne avgjørelsen. Dens effektivitet blir evaluert sammen med effektiviteten av løsningsutviklingen og implementeringen.
Den eksakte formelen for å beregne effektivitet er ganske komplisert, den tar hensyn til mer enn seksti økonomiske indikatorer. Lønnsomhet, arbeidskraftproduktivitet, avkastning på finansielle investeringer, forholdet mellom vekstraten for gjennomsnittlig lønn og arbeidskraftproduktivitet, omsetning av fond - disse er de viktigste av dem.
Effektivitet kan vurderes både ut fra arbeidet med ledelsesapparatet til organisasjonen som helhet, og fra synspunktet til en egen beslutning. Hovedkriteriet for en slik vurdering er forholdet mellom kostnadene ved organisatoriske og tekniske tiltak utført som et resultat av beslutningstaking, og resultatene oppnådd, det vil si fortjeneste.
For å pålitelig vurdere effektiviteten til ledelsesapparatet er det nødvendig å føre separate oversikter over organisasjonens inntekter og utgifter for hver produktgruppe. I praksis er slik regnskap vanskelig å utføre, derfor blir analysen av effektivitet utført på grunnlag av mer generelle indikatorer: en økning i volum og hastighet på vareomsetningen, en reduksjon i mengden av varelager tillater oss å trekke riktige konklusjoner. Tross alt er målet med enhver ledelsesbeslutning å minimere kostnadene og øke inntektene til organisasjonen.
Hva lar deg evaluere analysen av effektivitet
For en tilstrekkelig vurdering av effektiviteten av ledelsesbeslutninger, brukes økonomiske og matematiske metoder som lar deg se på de nåværende oppgavene til bedriften fra den praktiske siden. Det blir mulig å utvikle en produksjonsplan og evaluere dens mulige fordeler. Effektivitetsanalyse kan indikere behovet for å omfordele og optimalisere produksjonsprogrammet, utstyret, ressursene. Det kan være nødvendig å revidere eksisterende standarder, etablere et nytt utvalg av produserte varer, rasjonalisere transportveier, vurdere utstyrets tekniske tilstand og mulige tap.
Dermed avhenger effektiviteten til bedriften som helhet av ledelsesbeslutningene som er tatt. Derfor er det veldig viktig for en leder å ha den nødvendige teoretiske kunnskapen og de praktiske ferdighetene i utvikling og implementering av ledelsesbeslutninger som er effektive for hver enkelt virksomhet.
