Forbedring av arbeidseffektivitet er et av hovedspørsmålene for å forbedre ytelsen til en bedrift. Russiske selskaper tilstreber høy produktivitet, men de gjør det ikke alltid på riktig måte. For å løse problemet er det verdt å være oppmerksom på de viktigste detaljene i arbeidsflyten.
Bruksanvisning
Trinn 1
Identifiser typen arbeidsflyt i bedriften. Det er to hovedtyper: prosessorientert eller resultatorientert. Det første alternativet er ødeleggende for selskapet, ellers kan det beskrives som "arbeid for arbeidets skyld." Funksjonen er de ansattes atferd - i utgangspunktet bare en opprettet type aktivitet som ikke fører til de ønskede resultatene. Den andre typen arbeidsflyt er resultatorientert. Dette er det eneste kriteriet for arbeidseffektivitet. Samtidig blir det ikke tatt hensyn til fremmede problemer, hvorfor resultatet ikke ble oppnådd i tide, eller er det ikke det samme resultatet i det hele tatt; i dette tilfellet er det viktig å forstå hvordan man kan oppnå ønsket mål, på hvilke måter. For å forbedre arbeidseffektiviteten er det nødvendig å gjenoppbygge selskapets ansatte for effektivitet i arbeidsprosessen.
Steg 2
Sett klare og spesifikke mål for dine ansatte. Ofte er problemet i produksjonen det gale og vage formålet med aktiviteten som arbeiderne utfører. Uten å vite målet, vet de ikke hva de skal strebe etter. Og dette problemet kommer fra sjefene som ikke er i stand til å organisere teamets arbeid.
Trinn 3
Gi utøvere informasjon om hvordan du kan nå det tiltenkte målet. Mangel på informasjon reduserer arbeidsproduktiviteten betydelig. Når han tildeler en oppgave til ham, må hver ansatt motta en pakke med informasjon fra ledere eller en indikasjon på stedet for å søke etter denne informasjonen.
Trinn 4
Planlegg virksomheten til selskapet. Planleggingen skal være detaljert, med klare tidslinjer, ressurser som skal brukes, og hvordan ansatte jobber.
Trinn 5
Kontroller prosessen med å nå mål. Utpeke ansvarlige personer til å overvåke effektiviteten av hvert trinn.
Trinn 6
Ikke vær redd for å straffe, men ikke glem og beløn. En slags opplæring av ansatte fører til gode resultater over tid. Forsinkelser i frister, å få feil resultater og unnskyldninger bør straffes for å forhindre at de skjer i fremtiden. Tvert imot, god ytelse og riktig arbeid trenger oppmuntring.
