Dynamikken i selskapets vekst er umulig uten stabil personalutvikling. Inkompetanse hos ansatte, manglende teamkoordinering, uvitenhet om profesjonens komplikasjoner - alt dette kan negere enhver markedsføringsinnsats fra bedriften. Derfor bør opplæring og utvikling av ansatte bli en av hovedoppgavene til selskapet.
Nødvendig
- - bøker;
- - trening.
Bruksanvisning
Trinn 1
Start et lite bibliotek med spesialisert litteratur i din bedrift. Tildel et visst beløp hver måned for påfylling. I tillegg kan du invitere ansatte til å ta med bøker de allerede har lest hjemmefra. Det anbefales også å abonnere på flere tidsskrifter.
Steg 2
Gjennomføre treninger av forskjellige slag. Effektiviteten av personalarbeidet avhenger ikke bare av faglige ferdigheter og oppfyllelsen av stillingsbeskrivelser. Koordinering av handlinger, lojalitet til selskapet, evnen til å ta beslutninger, ønsket om å jobbe i et team: alle disse faktorene spiller en like viktig rolle. Det er for slike formål at du trenger ytterligere opplæring av personalet. Du kan vende deg til tjenestene til profesjonelle trenere, eller arrangere feltopplæring.
Trinn 3
Vær oppmerksom på utviklingen av de mest lovende medarbeiderne. Hvis du ser at noen av de ansatte har et utmerket potensiale, anbefales det å motivere dem for ytterligere suksess med tilleggsopplæring av høy kvalitet. Send ham til praksis eller et prestisjetungt seminar, skriv inn personlige bonuser for å oppnå visse indikatorer.
Trinn 4
Sett et personlig positivt eksempel: Ofte enn ikke, vil personalet velge å følge det. Demonstrere disiplin og organisering, diskutere aktuelle spørsmål i bransjen din, del din erfaring.
Trinn 5
Bygg teamet ditt slik at ansatte lærer av hverandre. Hvis bedriften din er involvert i en rekke prosjekter, kan du prøve å sørge for at hver ansatt har muligheten til å få nye erfaringer. Angi små oppgaver som du ikke har gjort før. Oppmuntre profesjonell vekst av ansatte basert på behovet for å mestre kunnskapen, uten hvilken det er umulig å nå de oppsatte målene.
