I Sovjetunionen var det ikke vanlig å bytte jobb ofte - slike mennesker ble irettesatt og kalt "flyers". De som jobbet hele livet i en bedrift ble ansett som forbilder. Spesialtittelen "Veteran of Labor", som gir fordeler, ble tildelt de som ikke endret arbeidssted på 25 år. Nå har situasjonen på arbeidsmarkedet endret seg dramatisk, og en slik person som har jobbet ett sted i mer enn 10 år er allerede en sjeldenhet.
Bruksanvisning
Trinn 1
Dagens økonomiske miljø er preget av dynamikk, derfor blir situasjonen på arbeidsmarkedet tvunget til å endre seg, når arbeidstakere fra tid til annen skifter arbeidsgivere for å unngå stagnasjon på jakt etter nye, interessante jobber og oppgaver, karrieremuligheter og høyere lønn..
Steg 2
Imidlertid er fortsatt stabiliteten i noen tradisjonelle sektorer av økonomien fortsatt. Disse inkluderer statstjenesten, ressursutvinnende industri. I selskaper som opererer i olje- og gassindustrien er gjennomsnittlig arbeidserfaring for personell 10-15 år, og dette forklares ikke bare med høy inntjening, men også av store muligheter for profesjonell og karrierevekst, tilgjengeligheten av kompensasjon og insentivprogrammer, inkludert bygging av boliger og medisinsk støtte. I offentlig sektor er lojalitet også forståelig - stabilitet, karrieremuligheter, høye lønninger, økte pensjonsytelser og pensjonsytelser.
Trinn 3
Men i bransjer som medie- og reklamevirksomhet, Internett osv. Oppfordres det til periodisk endring av teamet, spesielt siden sosiale nettverk og jobbsøkingssider gir ubegrensede muligheter til å finne en ny arbeidsgiver, bokstavelig talt uten å stå opp. Dette gjør at ledere kan jobbe samtidig i flere selskaper og til og med eksternt.
Trinn 4
De ansatte i rekrutteringsbyråer som er profesjonelt på jakt etter kandidater, bemerker at for tradisjonelle sektorer av økonomien er hyppige jobbskifter - hvert år eller halvannet år - en ulempe for kandidaten. Et slikt CV vil sannsynligvis ikke engang bli vurdert. Dette forklares med det faktum at en person trenger minst seks måneder for å komme opp i fart, så det er veldig økonomisk ulønnsomt å ansette en ansatt som forlater kort tid etter opplæringen.
Trinn 5
Men for slike selskaper er en indikator på kandidatens egnethet ikke bare ansiennitet, men også karrierevekst. Hvis en person som jobber på ett sted, stadig forfremmet i stilling, er dette en garanti for at han gjerne blir ansatt til en annen jobb. Men i dette tilfellet er det bedre å endre det minst en gang hvert 10. år, slik at den nye arbeidsgiveren ikke har frykt for at kandidaten etter å ha blitt vant til en bedriftskultur ikke lenger vil kunne bygge om og raskt tilpasse seg et nytt sted.
Trinn 6
For de bransjene som er preget av teknologisk mobilitet, er det beste alternativet, ifølge rekrutterere, å bytte jobb minst hvert tredje år. Men selv i disse selskapene er ikke kandidater som endrer det for ofte velkomne - dette oppfattes som et tegn på umodenhet og manglende evne til å komme overens i et team.
