Kommunikasjonsfrekvensen mellom en ansatt og den første personen i selskapet avhenger av hvilken plass i hierarkiet han opptar. For noen er det vanlig, for andre - i unntakstilfeller. Selv om kommunikasjonsårsaken var en samtale til kontoret, er dette ikke en grunn til å glemme selvtilliten. På samme tid, hvis regissøren tar feil, bør du forsvare synspunktet ditt så høflig men bestemt som mulig.
Nødvendig
- - kunnskap om forretningsetikette og høflighet;
- - selvtillit.
Bruksanvisning
Trinn 1
Uansett årsak til kommunikasjon, bør man ikke glemme at regissøren er den samme personen som alle andre. Og han kan ikke kreve mer enn det som er angitt i vilkårene for dine plikter, bedriftsstandarder og normene i gjeldende lovgivning. Sistnevnte bedriftskultur kan være i strid med, og i dette tilfellet lovens utvetydige prioritering.
Steg 2
Hvis du er initiativtaker til møtet, prøv å kort men kortfattet uttale essensen av spørsmålet ditt, mulige, etter din mening, løsninger på problemet, hvis det er et spørsmål om det, dine forslag og argumenter til støtte.
Ellers fortsett fra det sjefen vil ha fra deg. Svar på spørsmålene hans tydelig, kortfattet og kortfattet, vær klar til å formulere forslag, foreta nødvendige avklaringer og justeringer.
Glem aldri at regissørens tid er begrenset, han har mange viktige oppgaver som krever hans deltakelse, han tenker på jobben, først og fremst, om forretning og fra underordnede, starter med en renere og slutter med høyre hånd, han forventer det samme.
Trinn 3
Hvordan du nærmer deg sjefen din, avhenger av selskapets standard. Selv om det er en praksis å kommunisere med ledelsen om "deg" (men om "deg" oftere), vil den første gangen du vender deg til "deg" til en tidligere ukjent person aldri være overflødig, og du kan bytte til " du "når som helst, spesielt hvis det er den andre siden selv vil foreslå.
Trinn 4
I alle fall er både overholdelse av høflighetsnormene fra din side og kravet til det samme fra samtalepartneren passende. Du har ingenting å frykte: De som vet hvordan du viser tenner om nødvendig (men ikke misbruker denne ferdigheten) blir respektert i deres sjel selv av de mest beryktede bukkene. I ekstreme tilfeller vil den beste løsningen være å søke etter et annet selskap med en mer tilregnelig direktør.
