Når du komponerer en karakterisering av teamet, stole på de psykologiske aspektene og funksjonene til interaksjon i det. Du må analysere det psykologiske klimaet og individuelle egenskaper hos alle medlemmene. Sammensetning av egenskapene lar deg se teamets utvikling, konflikt og potensial.
Nødvendig
- Forskningsdata om det psykologiske klimaet i gruppen,
- data fra studiet av orientering av personlighet og verdiorientering for ansatte,
- observasjonsdata
Bruksanvisning
Trinn 1
Klima i teamet Beskriv den psykologiske atmosfæren, basert på medlemmets subjektive data, observasjoner eller tester. Svar på spørsmålet, hvor fornøyde er teammedlemmene med sin posisjon i organisasjonen? Hvor godt passer alle medlemmene sammen, er de kompatible i arbeidet? Er det motstridende og altfor egosentriske mennesker som bringer uenighet til hele teamet. Beskriv hvordan bevisst kolleger følger lovene i gruppen, følger de etablerte ordrene.
Steg 2
Samhold i teamet Hvilken type team vil du klassifisere - en sammenhengende, svakt forent eller uforenet (konflikt)? Analyser i hvilken grad deltakerne viser enighet om viktige livsspørsmål (likesinnet), hva er kvaliteten på kommunikasjonen mellom dem, nivået på selvtillit og tillit hos hver, hvor sterk er den gjensidige tiltrekningen mellom kolleger og ønsket for å beskytte og bevare teamet. Samhold er generert av behovet for støtte og hjelp, gjensidig følelsesmessig sympati og avhenger av størrelsen på gruppen, sosial homogenitet, tilstedeværelsen av stabilitet eller fare fra utsiden, den suksessen gruppen oppnår. Angi hva som forårsaker uenigheten. I et sammensveiset team forholder de seg vanligvis til måtene å oppnå mål, og i et uforenet (konflikt) team oppstår forskjellige meninger om eventuelle problemer. I samme avsnitt, angi organisasjonsnivået til de ansatte, tilstedeværelsen av ledere som tar ansvar i ikke-standardiserte situasjoner. Legg merke til personalomsetningen og nivået på arbeidsaktivitet. Legg merke til eksistensen av grupperinger, hvis noen.
Trinn 3
Psykologisk kompatibilitet for mennesker Beskriv hvordan hver ansatt har muligheten til å realisere sine egne evner i sin slags aktivitet, hvor nær eller ikke moralske verdier til ansatte. Test verdieretningene til hver ansatt ved hjelp av tester og analyser dataene. Et viktig spørsmål er hvordan rasjonelt funksjoner fordeles mellom kolleger, om misunnelse eller suksess er mulig på bekostning av andre ansatte, dvs. - lave moralske egenskaper. Hva er hovedmotivene for å jobbe i et team og hvor mye sammenfaller de?
Trinn 4
Psykologisk press Bestem nivået på det psykologiske trykket til teamet på medlemmene - det avhenger av resultatene fra de forrige punktene. Psykologisk trykk kan være svakt i de innledende stadiene av en gruppes utvikling, når den ikke dannes, og medlemmene ikke har blitt vant til eller ikke kan bli vant til hverandre. Omvendt kan teamet være en kraftig innflytelsesstang for hver av deltakerne. Hvor sterk er innflytelsen fra ansattes meninger på individuelle medlemmer?
