Du har sikkert tenkt å starte din egen virksomhet minst en gang. Det er imidlertid umulig å bære hele ansvaret på dine egne skuldre, å ha tid til å løse alle problemene osv. Det er derfor det er så viktig å danne en stab av mennesker som du stoler på og hvis mening du er klar til å lytte til. Dette er ganske vanskelig å gjøre.
Bruksanvisning
Trinn 1
I de fleste tilfeller trenger en gründer folk som vil selge produktet eller tjenesten som blir utgitt. For disse formålene, finn erfarne selgere eller ledere som vet hvordan de skal håndtere mennesker. Du finner dem i en butikk hvor du kan observere personalets arbeid. Lær å skille omgjengelige mennesker fra introverte, for hvem kommunikasjon er plaget.
Steg 2
Hvis du føler deg komfortabel med å kommunisere med selgeren, kan du umiddelbart invitere ham til intervju. Dette er ganske enkelt å gjøre. Gi visittkortet ditt og beskriv kort selskapets aktiviteter. Gi personen tid til å tenke, ikke trenge seg inn.
Trinn 3
De som ønsker å finne en pålitelig person, bør ta hensyn til rykter. Spør vennene dine om de har en venn som er flink til å utføre visse funksjoner. Anbefalinger er den beste måten å lære om prestasjonene til en fremtidig ansatt.
Trinn 4
Be blant annet dine faste kunder om å ta del i virksomheten din. Leverandører kan også ha tilstrekkelig informasjon om gratis spesialister i et bestemt område. Spør dem.
Trinn 5
Selvfølgelig, ikke glem annonser i aviser og på internett. I søknaden din forklarer du kort og tydelig kravene du stiller til dine ansatte. I de fleste tilfeller vil du motta de første søknadene om ledig stilling innen få dager.
Trinn 6
Gjør en avtale og intervju kandidaten. Kast generelle spørsmål, ta hensyn til den viktigste informasjonen: arbeidserfaring, grunn til å slutte, livsmål osv. Under en samtale, hør mer enn du snakker. Bare på denne måten vil du forstå om denne personen vet hvordan de skal uttrykke sine tanker tydelig. Prøv å finne en ansatt som planlegger å jobbe lenge i selskapet, vokse og utvikle seg med det.
